首先，要考慮選擇成熟的ERP系統。因為成熟的ERP產品，往往已經經過了上百家企業的實施，在系統的通用性和完整性方面都有很強的優勢，制造行業是個發展相對穩定的行業，所以行業的通用性對于客戶化的要求就會相對減少，很大程度上會大大降低實施的風險，成功率也比較容易控制。并且所積累的同類企業成功經驗非常值得借鑒。

　　
    第二，所選擇的ERP系統，是否能很好地處理生產、計劃、排產、庫存，以及物流控制方面的管理平衡能力。因為能否讓整個生產過程在這幾個步驟中走好，走順，對于制造行業來說非常重要。

　　
    第三，由于使用者的IT基礎相對薄弱，所以也就要求制造業所選擇的ERP系統易學易用，使IT能力不是很強的業務人員在經過了簡單的培訓之后，就能立即上手。

　　
    RP實施顧問如同強大的支持力量，能針對企業的實際問題，幫助企業在最短的時間內實現既定的目標。具體地講，優秀的實施顧問能依據企業的實際情況，幫助企業選擇實施步驟：是先上生產模塊、庫存模塊，還是一同實施；在遇到問題的時候，實施顧問的經驗非常重要，顧問會分析解決問題，問題來源于哪里，是系統本身，還是企業使用軟件的過程中磨合不好。

　　
    作為中國本地最早推廣ERP系統的企業之一，GrapeCity在七年多的實施過程中逐步積累了豐富的行業經驗和強大的客戶基礎，并擁有國外制造業的理論研究專家，以及在國內具有豐富實施開發經驗的MRPII的實施顧問和技術專家，這些專家和顧問絕大多數具有五年以上的ERP實施、技術支持和開發經驗。

　　
    并且，GrapeCity所提供的Intuitive ERP系統，從1997年開始便面向中國企業推出了針對中小型制造企業（特別是離散型企業）的ERP系統，在6年多的實施推廣中積累了穩定的用戶群和豐富的產品實戰經驗。

　　
    真正的ERP系統，需要看它所包含的管理思想，是否能真正幫助企業提高管理水平和工作效率。歸結為一點，制造業需要的ERP是：成熟的產品 + 優質的服務。