繼青島、南京之后，短短三個月之內(nèi)，發(fā)電設(shè)備行業(yè)政府、協(xié)會、企業(yè)各方代表日前轉(zhuǎn)戰(zhàn)上海，再度聚首，共商行業(yè)大計。討論的核心議題仍然只有一個，那就是企業(yè)如何安然度過沒活干的“十一五”后三年。


　　悲喜交替


　　“十五”開局的2001年，我國發(fā)電設(shè)備行業(yè)整體處在多年來的低谷，鍋爐、汽輪機、汽輪發(fā)電機及水電均出現(xiàn)虧損，行業(yè)利潤總額為負6.12億元。三年之后，我國發(fā)電設(shè)備行業(yè)就走出了低谷并取得爆發(fā)性增長。以哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司為例，2004年哈鍋產(chǎn)品產(chǎn)量取得1000萬千瓦的突破，2005年哈鍋產(chǎn)品產(chǎn)量將突破2000萬千瓦，2006年這一數(shù)字會再創(chuàng)新高。據(jù)中國電器工業(yè)協(xié)會2004年統(tǒng)計，我國發(fā)電設(shè)備行業(yè)利潤總額已達到21.70億元。
　　發(fā)改委經(jīng)濟運行局機電處處長景曉波告訴記者，2005年1～9月，我國發(fā)電設(shè)備產(chǎn)量為6250萬千瓦，到年底預(yù)計這一數(shù)字將達到8700萬千瓦，同時，今年年底我國裝機總量將突破5億千瓦。發(fā)改委副主任張國寶也曾公開表示，我國電力建設(shè)正以超常速度發(fā)展。目前新增裝機相當(dāng)于一年新增一個瑞典全國的裝機容量，兩年新增一個英國的全國裝機容量。
　　大喜之后又是大悲。根據(jù)我國電力需求預(yù)測，到2010年我國裝機總量將達到7.1億～7.2億千瓦，這意味著，“十一五”期間我國新增裝機容量的盤子在2.1億千瓦左右。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前我國發(fā)電設(shè)備企業(yè)2006年在手合同為14185萬千瓦，2007年在手合同為6791萬千瓦，兩者相加已接近我國“十一五”電力裝機總?cè)笨凇＿@種寅吃卯糧局面的出現(xiàn)將直接導(dǎo)致2008年、2009年、2010年，整整三年，我國發(fā)電設(shè)備行業(yè)將整體處于無活可干的窘境。


　　嚴重透支


　　長期發(fā)展，我國發(fā)電設(shè)備制造業(yè)已形成哈爾濱電站、東方電氣、上海電氣三大集團為主，100余家中小企業(yè)及合資企業(yè)為輔，共同生存的格局。其中三大動力的大型水、火電設(shè)備市場占有率高達80%左右。
　　行業(yè)知情人士介紹，90年代末行業(yè)的不景氣讓三大動力吃盡了苦頭，有的甚至開始生產(chǎn)電風(fēng)扇的葉片來“忍饑”度日。正因如此，2003年行業(yè)的突然火爆，讓得了多年“饑餓癥”的企業(yè)都想多拿一點、多干一點，紛紛拼命爭搶合同，這也是造成“十一五”后三年我國發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)面臨無活可干境地的直接因素。
　　危害不僅在此，面對到手的巨額合同，沒有做好充分準備的企業(yè)根本無力解決生產(chǎn)瓶頸問題，難以按時交貨。拿到手里的蛋糕卻咽不下去，為了解決這個問題，一方面發(fā)電設(shè)備企業(yè)大規(guī)模、集中投資了一批固定資產(chǎn)，以哈爾濱汽輪機廠有限責(zé)任公司為例，近兩年的固定資產(chǎn)投資有5億元左右，而這還不到東方汽輪機廠有限責(zé)任公司固定資產(chǎn)投資的一半。但遠水解不了近渴。面對緊迫的交貨期，另一方面，企業(yè)無奈將大量合同外包、分包。
　　東方電氣集團經(jīng)濟運行部副部長鄒玉蘭坦言，企業(yè)這些年根本無法做到計劃生產(chǎn)，只能大力透支企業(yè)的加工能力，到后三年沒活干的時候，在市場的戰(zhàn)場上拼得你死我活是企業(yè)的惟一選擇。
　　記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，發(fā)電設(shè)備行業(yè)幾年大發(fā)展，并沒有真正抓住機遇，目前發(fā)達國家發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)高價出售技術(shù)、我國發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)淪為生產(chǎn)加工車間的態(tài)勢已有顯現(xiàn)，一旦市場萎縮，企業(yè)在生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制和技術(shù)上的隱患將會急劇爆發(fā)，前途堪憂。
　　其一，大規(guī)模的固定資產(chǎn)投資讓發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)，面臨很大的固定資產(chǎn)折舊壓力。
　　其二，在高端產(chǎn)品領(lǐng)域，發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)并沒有幾個拿得上桌面的自主知識產(chǎn)權(quán)。以超臨界、超超臨界火電機組為例，從2003年開始，僅東方電氣的訂單每年就高達20多臺，從國外引進了技術(shù)，卻根本沒有時間來消化吸收，轉(zhuǎn)化為自主知識產(chǎn)權(quán)。 

　　其三，我國發(fā)電設(shè)備行業(yè)火爆景象只是虛假繁榮。材料和生產(chǎn)瓶頸問題讓我國企業(yè)無奈以中國的合同價格購買國外的勞動力。這導(dǎo)致國外材料廠商和設(shè)備制造廠商大發(fā)橫財而我國企業(yè)卻背負了沉重負擔(dān)，利潤極低。
　　其四，火電調(diào)控之后，被各企業(yè)寄予厚望的新的經(jīng)濟增長點卻沒有一個能夠支撐三大動力每個企業(yè)每年1000萬千瓦到2000萬千瓦的產(chǎn)能。具體而言，水電開發(fā)涉及生態(tài)問題；核電開發(fā)周期過長，要耐心等待，并需大手筆的投入；燃氣輪機大筆投入暫且不論，國家目前在天然氣的儲量、開發(fā)、供應(yīng)量等方面還尚未明確；風(fēng)電能夠發(fā)展到什么程度更是有待考證……
　　得到國家大力支持的“百足之蟲”尚且如此，本身就處于劣勢的發(fā)電設(shè)備中小企業(yè)的日子就可想而知了。相對于三大動力而言，中小企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為單一，并以生產(chǎn)小機組為主。市場火爆，還能從中分食，一旦下滑，將面臨絕境。記者得到最新信息顯示，北京巴威鍋爐、華光鍋爐、四川鍋爐廠等企業(yè)訂貨的數(shù)量和質(zhì)量都已大幅下降，大落已成定局。
　　目前，發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)希望能夠借助政府之手來緩解目前電源建設(shè)的無序建設(shè)現(xiàn)狀，使電源項目能夠緩期、延期，從而以較少損失渡過難關(guān)。不過發(fā)電設(shè)備行業(yè)如不從根本上尋找原因，這種騎虎難下的局面將很難改變。