目前，我國(guó)正處于由“工業(yè)大國(guó)”向“工業(yè)強(qiáng)國(guó)”轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，工程機(jī)械企業(yè)近年來(lái)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。但隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的加快，外資企業(yè)大規(guī)模進(jìn)入，中小企業(yè)蓬勃發(fā)展，我國(guó)工程機(jī)械規(guī)模企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得更加廣闊的市場(chǎng)和利潤(rùn)？如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中整合資源，變革創(chuàng)新，成功崛起？是我國(guó)工程機(jī)械規(guī)模企業(yè)管理者必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。 
　　我國(guó)工程機(jī)械規(guī)模企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要方面和手段，也是企業(yè)家成功與否的關(guān)鍵。研究、選擇和實(shí)施企業(yè)的現(xiàn)代戰(zhàn)略性管理，既是當(dāng)今時(shí)代的需要，更是我國(guó)工程機(jī)械企業(yè)規(guī)模企業(yè)發(fā)展的需要。現(xiàn)就針對(duì)我國(guó)工程機(jī)械規(guī)模企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，就其新時(shí)期的戰(zhàn)略性管理從8個(gè)方面進(jìn)行分析，供我國(guó)工程機(jī)械規(guī)模企業(yè)的管理者思考。 

　　客觀評(píng)估企業(yè)自身及行業(yè)現(xiàn)狀，正確預(yù)測(cè)未來(lái)，制定科學(xué)合理的近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo) 
　　雖然正確的戰(zhàn)略目標(biāo)并不能保證企業(yè)的成功，但成功的企業(yè)一定是戰(zhàn)略方向到位的企業(yè)。我國(guó)工程機(jī)械規(guī)模企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在制定戰(zhàn)略和方針目標(biāo)時(shí)應(yīng)至少考慮兩個(gè)因素：一是外部因素，分析行業(yè)的形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，考慮到現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者和潛在競(jìng)爭(zhēng)者，供應(yīng)商及采購(gòu)商的需求，以及替代品的出現(xiàn)等因素，也包括國(guó)際的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況和政治因素；二是企業(yè)內(nèi)部的因素，包括企業(yè)本身在國(guó)內(nèi)國(guó)際整個(gè)行業(yè)的地位和資源現(xiàn)狀（包括設(shè)備、資金、廠房、位置、人員、技術(shù)、聲譽(yù)等），以及管理層和技術(shù)骨干的素質(zhì)、心態(tài)等。在考察了以上各種因素后，制定出合理的、切實(shí)可行的企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)難度會(huì)激發(fā)中低層管理人員和全體員工的工作熱情，甚至?xí)靷麊T工的積極性。因此，我國(guó)工程機(jī)械規(guī)模企業(yè)的年度及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)應(yīng)充分征求各級(jí)管理人員的意見(jiàn)，對(duì)草稿做反復(fù)討論后形成，同時(shí)，各管理層級(jí)間應(yīng)有良好的溝通，使員工與企業(yè)的愿景相連，這樣在貫徹和執(zhí)行起來(lái)阻力會(huì)小的多，可行的多。 

　　實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，提高我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)規(guī)模企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 
　　首先，我國(guó)工程機(jī)械規(guī)模企業(yè)的管理者要充分認(rèn)識(shí)到大力發(fā)展科學(xué)技術(shù)，不斷進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。我國(guó)工程機(jī)械規(guī)模企業(yè)要想高起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模現(xiàn)代化生產(chǎn)，就要融入國(guó)際性的分工協(xié)作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，將企業(yè)的主要精力放在具有核心技術(shù)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和研究上。很多成功的企業(yè)都是從零起步，憑著不斷提升的專利技術(shù)和不斷增加的專利數(shù)，支撐了自身產(chǎn)品技術(shù)在同行業(yè)中的領(lǐng)先地位，繼而確保了企業(yè)快速發(fā)展。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)工程機(jī)械規(guī)模企業(yè)只有依靠技術(shù)進(jìn)步才能求得自己的生存和發(fā)展。 
　　同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略性的長(zhǎng)期任務(wù)，我國(guó)工程機(jī)械規(guī)模企業(yè)要通過(guò)制定企業(yè)的技術(shù)總體規(guī)劃，明確一定時(shí)期內(nèi)改造的目標(biāo)和重點(diǎn)，分清技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的輕重緩急，落實(shí)進(jìn)行改造所需要的各項(xiàng)條件，保證企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新按照預(yù)定目標(biāo)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟地進(jìn)行。每個(gè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目都要排除具體的進(jìn)度要求，有專門的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組織機(jī)構(gòu)，重要新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部承包的辦法，建立嚴(yán)格的責(zé)任制度，設(shè)立專門的技術(shù)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理人。實(shí)行產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收制度，根據(jù)工期、投資、預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益等情況，嚴(yán)格按照承包合同規(guī)定，對(duì)有關(guān)單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 

　　加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高我國(guó)工程機(jī)械規(guī)模企業(yè)的另一家核心競(jìng)爭(zhēng)力 
　　科技創(chuàng)新是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)文化建設(shè)就是企業(yè)的另一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 
　　企業(yè)文化建立在以往各種企業(yè)管理理論的基礎(chǔ)上，是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，所創(chuàng)造和逐步形成的并為企業(yè)全體員工所認(rèn)同和遵循的，具有本企業(yè)的特色的價(jià)值觀念、思維方式和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化的形成標(biāo)志著企業(yè)管理發(fā)展到了一個(gè)新的階段。我國(guó)工程機(jī)械規(guī)模企業(yè)應(yīng)該不僅僅限于采用經(jīng)濟(jì)的手段和技術(shù)性的措施來(lái)實(shí)施企業(yè)管理，還應(yīng)注重用文化的手段來(lái)建立一種全新的管理模式。用優(yōu)秀的價(jià)值觀來(lái)指導(dǎo)員工的行為，用獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)理念來(lái)弘揚(yáng)企業(yè)的宗旨，用良好的行為規(guī)范來(lái)保持企業(yè)的運(yùn)行秩序，用全新的企業(yè)形象來(lái)氣搞企業(yè)的知名度及拓展市場(chǎng)，從而提高市場(chǎng)占有率。企業(yè)文化的研究與提出是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)果，也是我國(guó)工程機(jī)械規(guī)模企業(yè)適應(yīng)國(guó)際化、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的必備條件之一。企業(yè)沒(méi)有自己的企業(yè)文化，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中是難以保持其持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)的。 

　　建立科學(xué)合理的企業(yè)員工特別是管理層人員的監(jiān)管與考核機(jī)制，實(shí)施任人唯賢得用人戰(zhàn)略，提高企業(yè)的執(zhí)行力 
　　建立科學(xué)合理的監(jiān)督考核機(jī)制，是企業(yè)戰(zhàn)略性管理的一個(gè)重要組成部分。它是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)一整套科學(xué)有效的方法，對(duì)企業(yè)全體員工，特別是管理層進(jìn)行的管理，包括激勵(lì)、考評(píng)、培訓(xùn)、續(xù)聘、晉升管理等，是企業(yè)對(duì)人才進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。 
　　我國(guó)工程機(jī)械規(guī)模企業(yè)的高級(jí)管理人員的管理能力直接影響到企業(yè)整體效率。一個(gè)企業(yè)即使有全面的管理制度，但是沒(méi)有人的監(jiān)督或監(jiān)管不力、監(jiān)管不到位、監(jiān)管越位、監(jiān)管手段落后、監(jiān)管人員的素質(zhì)低、組織內(nèi)部的政治架構(gòu)復(fù)雜等，這些都會(huì)大大降低企業(yè)整個(gè)組織系統(tǒng)的執(zhí)行力。企業(yè)管理制度是固化的，而監(jiān)管是靈活的，監(jiān)管必須按原則辦事。同時(shí)，選拔人才要突破一個(gè)狹隘的傳統(tǒng)觀念區(qū)域避免拉幫結(jié)派。