“今年是北美電器真正意義上的國內戰略元年”，昨日，2006年年底從美的空降到北美電器（ACA）出任總經理的涂偉文透露，將會在國內市場對ACA進行品牌再造，從而成為廣東德豪潤達主攻國內市場的子品牌。

　　無獨有偶，經過2007年一年的調整，以外銷為主的東菱凱琴，也將2008年定義為國內戰略實施的關鍵性一年。

　　在人民幣升值、出口退稅降低、原材料漲價、新勞動法實施四輪沖擊波的沖擊之下，利潤劇減已經成為各大外向型家電企業面臨的共同話題。此刻，轉攻國內市場顯得迫切而緊急。

　　人民幣升值、出口退稅降低、原材料漲價、新勞動法實施將成為沖擊家電出口的四大沖擊波，匯率損失、退稅減少，原材料、新勞動法帶來的運營成本的增加，迅速吞噬了企業的利潤。

　　記者獲悉，目前出口的企業80%都是以美元結算，10%甚至更多的匯兌損失，擠壓行業不足10%的利潤。

　　在這樣的背景下，不少在出口已經有相當規模的企業開始了戰略的轉型。如德豪潤達收購ACA品牌主攻內銷，東菱凱琴、艾美特等企業都加大內銷的比例。東菱凱琴內銷推廣部副經理唐聞彪認為，中國出口產業的優勢其實是國家的優勢，比如勞動力成本低、出口退稅、土地優惠等等帶來了較低的成本，隨著中國經濟的向上，這些優勢都會逐漸削弱，這也是06年以來一些中小企業出現困難的根源。

　　北美電器市場推廣中心經理余善友表示，按照預計，今年美元對人民幣的匯率會上漲到6.8左右，在這種情況下，變被動為主動，加大內銷已經成為必然的選擇。

　　涂偉文認為，從全球經濟構成的市場而言，中國市場是最大的市場，放棄對于企業而言也顯得不理智。記者獲悉，德豪潤達憑借強大的規模優勢，已經成為全球第二小家電制造企業，但品牌的缺失，一直是企業的心病。因此，從2003年起，德豪潤達就開始以ACA品牌啟動內銷，去年，已經實現了1.2億的銷售。

　　按照涂偉文透露的計劃，未來三年，ACA將會以烤箱、壓力電飯煲、食品料理等產品打造“精品小家電”的形象，謀求內銷市場每年翻倍的增長，使得08年實現2.5億的銷售，09年的目標則為5億。據悉，ACA已經制定了全新的渠道策略，而從美的小家電空降的一批高管，也成為ACA東家德豪潤達的秘密武器。東菱凱琴方面也透露，在經過07年一年調整，今年將進入蘇寧、國美全國1000家店，成為國產家電前五大品牌。

　　記者獲悉，目前不少銷售規模在4億元以下的企業紛紛出現倒閉、轉產現象，資源進一步集中，隨著行業龍頭企業進一步獲得了更多的資源，也為轉型國內市場奠定了基礎