近幾年來，隨著北京奧運會、上海世博會、廣運會等一系列體育和商業盛會的舉辦，中國酒店業乘勢得到了長足的發展，越來越多的投資著希望進入到酒店行業，以期撈得行業內最后一桶金。 

都市118連鎖酒店項目部負責人表示，對于眾多沒有獲得過酒店經驗的投資者來講，許多酒店投資的隱性成本，投資者可能并沒有業內人士了解和熟悉，因此投資者在考慮投資做酒店時，這些事情一定要優先考慮。 

隱性成本一：房屋空置期 

所有的酒店投資者在將酒店租賃到手以后，都會面臨著物業空置期的損失，甚至可能給投資者造成每月幾萬元的損失。因此酒店投資者在將物業租賃好以后，最好快速確定項目和投入的資金，盡快對酒店進行裝修和改造工作。以免造成物業空置期過多的物業租金損失。 

隱性成本二：物業維護和裝修改造費  

并不是所有的物業都適合做酒店，而且還有一部分物業需要進行重新或者長期的維護，對于一些不適合做酒店的物業來講，要進行物業的裝修改造會付出較高的成本，一旦裝修改造的成本過高，就失去了投資酒店的意義。另外，工程人員的選擇，投資方酒店經驗是否充足也會對裝修改造費用造成巨大的影響。同樣的物業，有酒店經驗的項目經理和經驗較少的工程項目經理，物業的出房量往往會存在較大的差距。  

隱性成本三：租金價格的折扣  

一些連鎖酒店在計算回報率時，一般就是根據所在地段的酒店日租金的市場價格制定的。比如某地的房屋的銷售價格在1000元/平方米，按照某地一家同檔次酒店為例，標準間的市場價格大約在200元左右，一個月就有36000元收益，但是我們知道，酒店為了吸引顧客經常采取會員、折扣等活動，打折后的價格往往要比市場價低20-30元甚至更多，而酒店入住率如果達不到預期的目標，造成的損失則會更加巨大，遠遠低于預計的高投資回報率，甚至虧損。 

隱性成本四：物業費等其他費用  

針對投資酒店而言，在計算投資回報率時，還要把未來若干年的物業費等諸多費用都需要考慮進去，而這些往往是投資者在投資初期容易忽略的隱性成本。酒店的物業費等維護費用通常比較高，并且呈逐年增加的態勢。從這點來看，酒店投資者預計的高投資回報率顯然沒有考慮到這些日后投資者面對的諸多成本投資。 

因此投資者在投資酒店時必須要先考慮這些隱性成本帶來的投資有多少，是否適合做酒店的投資，能否在在酒店開業以后得到預期的回報收入。因此都市118連鎖酒店提醒加盟商在投資酒店時，一定要選擇有實力，有直營店的連鎖酒店品牌加盟。這些有自家直營店的連鎖酒店品牌的籌建經驗是無直營店的連鎖酒店無法超越和學習的。