——中國一拖集團公司品牌建設(shè)發(fā)展回眸

　　一拖人有個夢，就是把擁有的農(nóng)機行業(yè)的第一枚中國馳名商標“東方紅”，打造成與“約翰·迪爾” 、“紐荷蘭”等齊名的國際知名品牌，讓“東方紅”這一彰顯企業(yè)靈魂、體現(xiàn)國家經(jīng)濟實力的民族品牌真正走向世界！為實現(xiàn)這一夢想，在慶祝中國拖拉機工業(yè)50華誕的今天，中國一拖集團公司在品牌建設(shè)發(fā)展的道路上依然在進行著艱苦地探索和跋涉。
　　“培育自主品牌要有‘情’，全球視野，民族情懷；要有‘理’，開放合作，苦練內(nèi)功；要有‘法’，取法現(xiàn)代，彰顯本土，發(fā)揮比較優(yōu)勢，在生存與發(fā)展之間尋求一條現(xiàn)實的出路，在世界品牌之林揮起自己的手臂。中國一拖‘東方紅’出身‘農(nóng)’門，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為農(nóng)業(yè)機械、工程機械、動力機械和零部件制造業(yè)的民族品牌。‘東方紅’品牌是幾代一拖人努力奮斗的結(jié)晶，它將努力地用自身的光和熱為客戶創(chuàng)造價值，為社會做出貢獻，成為力量與質(zhì)量的象征。”現(xiàn)任中國一拖集團公司董事長、黨委書記劉大功，關(guān)于“東方紅”品牌建設(shè)發(fā)展的這番令人振聾發(fā)聵的精典道白，既是對中國一拖集團公司品牌建設(shè)發(fā)展走過道路的詮釋，也為一拖今后的品牌建設(shè)發(fā)展指明了方向。
　　矢志不移造就“東方紅”品牌品質(zhì)
　　商戰(zhàn)如戰(zhàn)場。品牌消費時代的來臨、品牌消費理念的蔓延，使得中國品牌總要在“血與火” 的慘烈市場競爭中經(jīng)受考驗。作為中國農(nóng)機產(chǎn)業(yè)的民族品牌——“東方紅”歷經(jīng)近半個世紀而魅力不減，這首先與中國一拖集團公司這個“國家隊”多年來矢志不移、精耕細作“東方紅”產(chǎn)品品質(zhì)密不可分。
　　“產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)，是創(chuàng)名牌成功的前提。” “品牌建設(shè)，要始終如一地抓住質(zhì)量等消費者最關(guān)注的焦點，最重要的是讓品牌及產(chǎn)品落實到消費者認可的使用價值上。” 進入二十一世紀，一拖人對生存與發(fā)展有了新的認識，對“用戶”的理解也更為清晰：產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)是創(chuàng)名牌成功的前提，隨著社會的發(fā)展，質(zhì)量將影響到社會進步與發(fā)展，從而引導社會需求，因此，只有創(chuàng)新質(zhì)量工作才能適應發(fā)展，質(zhì)量工作將由質(zhì)量管理邁向“質(zhì)量經(jīng)營”的高度。
　　質(zhì)量理念升華后，一拖公司將“準確識別、滿足顧客需求和期望”作為企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)和企業(yè)生存發(fā)展的前提，發(fā)揮策劃、指導、測量、評價、改進功能，創(chuàng)造性地開展質(zhì)量管理活動，不斷完善以顧客滿意為目標的質(zhì)量體系，最大限度地減少非預期質(zhì)量問題的發(fā)生，追求質(zhì)量無缺陷。在追求“質(zhì)量無缺陷”的過程中，他們堅持質(zhì)量要符合客戶與市場的客觀要求，敢于向用戶承諾和兌現(xiàn)。無論是對農(nóng)機用戶、柴油機用戶堅持開展的春、夏、秋季專項回訪、“三包”活動和“金色服務”，或是探索實施的用戶“800熱線電話”品牌戰(zhàn)略，或是重謝敢于對“東方紅”名牌產(chǎn)品“挑刺”的山西省農(nóng)民羅海秀等等，都有效地促進了一拖“東方紅”品牌建設(shè)。
　　用戶對產(chǎn)品的第一需求是產(chǎn)品可靠性，其二是可信的性能價格比與優(yōu)良的服務。幾年來，一拖公司堅持把滿足用戶可靠性需要作為企業(yè)生存發(fā)展的需要，堅持把提高“東方紅”產(chǎn)品可靠性作為實施“用戶滿意工程”的重要舉措。為準確摸清產(chǎn)品早期故障形態(tài)及產(chǎn)生的原因，公司實施了產(chǎn)品質(zhì)量審核和可靠性試驗，堅持每年1～2次的用戶使用可靠性調(diào)查。公司有關(guān)領(lǐng)導每年親自帶隊奔赴全國各地農(nóng)機市場、農(nóng)戶的田間地頭，在廣泛收集“三包”外賠質(zhì)量信息的同時，對用戶反饋、產(chǎn)品質(zhì)量審核、可靠性試驗、可靠性調(diào)查等信息進行綜合統(tǒng)計、經(jīng)濟分析，篩選出用戶反映突出和高頻次多發(fā)性質(zhì)量問題，納入質(zhì)量攻關(guān)計劃，督促整改進度，保證驗證整改結(jié)果。經(jīng)過多年努力，“東方紅”產(chǎn)品質(zhì)量始終處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，2004年一拖集團公司被評為中國質(zhì)量管理先進企業(yè)，“東方紅”履帶、輪式拖拉機、柴油機、工業(yè)推土機及壓路機等產(chǎn)品被評為河南省名牌產(chǎn)品。去年年底，國家農(nóng)業(yè)部經(jīng)過廣泛評審篩選，將東方紅－X704大輪拖確定為2004年“全國糧食生產(chǎn)大戶標兵”指定獎品。經(jīng)過國家農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)機械鑒定總站、國家拖拉機質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心鑒定，農(nóng)業(yè)部出資80萬元購買的東方紅－X704大輪拖獎品車分別獎給了2004年“全國糧食生產(chǎn)大戶標兵” 。這無尚的榮光是對“東方紅”產(chǎn)品質(zhì)量的信任和認可，更是對“東方紅”品牌的褒獎。
　　“東方紅”產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升、質(zhì)量目標的落實，支撐了企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略。2004年，一拖公司企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量顯著改善，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)“兩高一優(yōu)”的良好態(tài)勢：60.7億元的銷售收入達到歷史最高水平，主營業(yè)務中大中輪拖、小四輪的增長率創(chuàng)行業(yè)第一，穩(wěn)據(jù)行業(yè)位勢第一；收獲機械、柴油機、工業(yè)推土機等主要產(chǎn)品增幅高出行業(yè)平均水平；經(jīng)營結(jié)構(gòu)和業(yè)務組合進一步優(yōu)化，企業(yè)迎來了激發(fā)更大活力、謀求更大發(fā)展的新階段。憑借建廠50年的經(jīng)營業(yè)績，2004年中國一拖再次入圍中國企業(yè)500強，位次比2003年飆升了127位。前不久，由中國機械工業(yè)聯(lián)合會、國家統(tǒng)計局工業(yè)交通統(tǒng)計司組織評選的“2004年度中國機械工業(yè)銷售收入百強企業(yè)”正式揭曉，中國一拖集團公司以60.7億元的銷售收入列第13位。
　　創(chuàng)新中塑造強勢民族品牌
　　品牌建設(shè)過程中，企業(yè)要根據(jù)消費者和市場的需求不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新，要借此深化品牌的活力，增強品牌的競爭能力。不然，當產(chǎn)品處于衰退期時，仍然沿用老一套，那么品牌提升只能是妄談?！皷|方紅”品牌在激烈的市場競爭中能夠長盛不衰，正是靠創(chuàng)新。
　　“如何在競爭中保持產(chǎn)品的核心競爭力？”幾年來，這個問題始終被一拖的高層所關(guān)注。集團公司認識到：一拖只有建立通過科技創(chuàng)新、保持核心競爭力的管理機制，及時開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品滿足用戶的動態(tài)需求，塑造強勢品牌、培育名牌，這樣，才能在波譎云詭的市場競爭中立于不敗之地。
　　根據(jù)產(chǎn)研結(jié)合的發(fā)展趨勢，原中國機械工業(yè)部洛陽拖拉機研究所并入一拖后，一拖建立了國家級技術(shù)中心，科研能力進入國內(nèi)領(lǐng)先水平。之后，一拖積極構(gòu)建以技術(shù)中心為主、各二級單位為輔的兩級開發(fā)體系，充分調(diào)動4600名工程技術(shù)人員的積極性。公司先后與中國農(nóng)機化研究院、清華大學等科研院校及韓國大宇、芬蘭維美德、德國寶馬、英國里卡多等國際知名廠家建立了技術(shù)合作關(guān)系，加快科研成果的轉(zhuǎn)化和推廣。
　　特別是2001年一拖集團公司實施“三分四層”發(fā)展戰(zhàn)略后，下屬企業(yè)實現(xiàn)自主設(shè)計、自主生產(chǎn)、自主經(jīng)營，適應市場的能力大大增強。據(jù)統(tǒng)計，到目前為至，一拖公司在有效期內(nèi)的各種技術(shù)專利達88種，涉及產(chǎn)品包括履帶拖拉機、輪式拖拉機、柴油機、壓路機、專用車、農(nóng)用運輸車、小液挖等。一拖公司研發(fā)的適銷對路新產(chǎn)品更是日新月異：大功率輪式拖拉機相繼推出東方紅X700/704、X750、X800/804等“世紀星”系列機型，改進提升了LF80-90、1004/1204適用性。中小輪拖推出東方紅250/350、500/600等“金太陽”系列中輪拖和TU200/220“東北虎”、“山地王”及其他小拖品種。壓路機開發(fā)出LSS系列產(chǎn)品和LRS22030輪胎壓路機、LSD220H高原型全液壓振動壓路機。工業(yè)推土機完成了TG80、T120G、T140、TY165等產(chǎn)品。收獲機械開發(fā)出4LZ-205“豐之星”、4LZ-1810水稻聯(lián)合收割機、“東方紅-國際”525EX半喂式水稻收割機等，具有先進水平的多種收獲機械新產(chǎn)品投放市場，成為一拖公司新的經(jīng)濟增長點。被稱為一拖公司新的經(jīng)濟增長點的汽車、柴油機項目，僅僅投資兩億元就調(diào)動了原有許多閑置資產(chǎn)，其中，汽車總裝線僅用90多天就建成投入使用，擴大了“東方紅”產(chǎn)品的制造能力。
　　今年“五一”前夕，中國農(nóng)機工業(yè)協(xié)會、洛陽市政府共同舉辦了“中國拖拉機工業(yè)50周年精品展示會”，國內(nèi)各知名農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)參展產(chǎn)品廣泛采用了新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料，代表了國內(nèi)拖拉機生產(chǎn)制造的最高水平。在這次中國拖拉機精品大聚合中，“東方紅”產(chǎn)品家族的250型到1204型大中輪拖全系列產(chǎn)品和履拖產(chǎn)品及變型產(chǎn)品、配套動力產(chǎn)品等閃亮登場。媒體評價說，中國一拖展示的產(chǎn)品陣容最強、品種最全，顯示了“東方紅”拖拉機及配套產(chǎn)品的制造實力和水平，成為精品展示會最大的看點。
　　突破瓶頸培育品牌“內(nèi)在氣質(zhì)”
　　自主品牌究竟是干什么的？一拖人認為，自主品牌是企業(yè)開拓和爭奪國內(nèi)、國際市場的戰(zhàn)略工具，是“中國制造”從價值鏈低端向價值鏈高端攀登的階梯，歸根結(jié)蒂是要為具體的用戶創(chuàng)造價值。
　　農(nóng)村經(jīng)濟體制改革初期，由于長期受市場購買力低的影響，大多數(shù)企業(yè)在技術(shù)含量較低的產(chǎn)品上擠擠扛扛“爭飯吃”，結(jié)果呢，誰為農(nóng)民創(chuàng)造了價值，誰就在看似貧瘠的土地上獲得豐收。
　　“東方紅”小四輪拖拉機發(fā)源于中國一拖，但這一產(chǎn)品的發(fā)展過程也是起起伏伏的。一拖生產(chǎn)小四輪的專業(yè)廠一度提出過“救活小四輪就是救活自己”的口號?！半y道是‘東方紅’牌子沒叫響？不，是‘為顧客創(chuàng)造價值’的理念沒叫響，‘為顧客創(chuàng)造價值’的功夫不過硬?！笨偨Y(jié)經(jīng)驗找差距后，一拖人突破了品牌建設(shè)的“瓶頸”。因此，中國第一臺小四輪拖拉機——150型小輪拖進入市場23年間，中國一拖共有160多萬臺下線，成為國內(nèi)生產(chǎn)小四輪拖拉機最多的企業(yè)。
　　有著純正“菲亞特”血統(tǒng)的“東方紅”大輪拖，起初也由于產(chǎn)品定位缺乏市場導向，價格上缺乏競爭優(yōu)勢，在國內(nèi)市場上曾經(jīng)曲高和寡、舉步維艱。近年來，一拖公司根據(jù)市場需求倒推產(chǎn)品價格，開展“價值工程”降低成本，價格優(yōu)勢進一步凸現(xiàn)了品牌優(yōu)勢，產(chǎn)品在市場中得到了積極反響。2003年一拖公司大中輪拖、小四輪在較大基數(shù)上同比增長69%、84%，增長率創(chuàng)行業(yè)第一。
　　“企業(yè)的收益是來自于顧客價值之中，顧客的損益與企業(yè)的損益本質(zhì)上是一回事。沒有這樣的理念，自主品牌也是個擺設(shè)，必然缺乏內(nèi)在的精神氣質(zhì)。”正是由于中國一拖集團公司對“創(chuàng)造用戶價值”有著如此深刻而獨到的理解，幾年來，一拖忠誠地踐行著“用戶第一、用戶滿意”的核心理念，在“東方紅”品牌的建設(shè)中他們將“解決用戶的真正需求”、“為用戶創(chuàng)造價值”作為企業(yè)服務市場的生存之根——
　　提升服務理念，提供超值服務。一拖公司在實現(xiàn)由“以效益為中心”向“以用戶為中心”的轉(zhuǎn)變中，堅持做到讓用戶“買‘東方紅’產(chǎn)品等于買了放心、安心、光榮”。為此，他們提出了“先配件、后主機、后銷售”的營銷方針，不在沒有配件和服務的地區(qū)銷售產(chǎn)品，保證中間商與用戶利益，同時加強用戶服務管理，將服務貫穿與售前、售中和售后各個環(huán)節(jié)。售前，甘當用戶的參謀和助手，讓用戶的每一份投資都獲得回報。售中，尊重用戶，給用戶一個放心，一份輕松，一份驚喜。售后，致力于提高用戶的整體價值，讓用戶無后顧之憂。
　　轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，健全售后服務網(wǎng)絡(luò)。在考察了國際大公司的營銷體制后，一拖公司積極探索建立適應市場與顧客需求的營銷體制。根據(jù)企業(yè)統(tǒng)一的營銷策略，他們在所有權(quán)不變的情況下，把全國各地300多家經(jīng)銷服務單位的人力、設(shè)備、資金重新整合，使主機、配件和服務納入網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)廠商“利益共享、風險共擔”。如在簽訂拖拉機合同時，允許用戶選擇所配柴油機的品牌。如通過參股等形式，在代理商中建立一拖“東方紅”產(chǎn)品專營公司。廠商結(jié)合，集主機、配件、服務、宣傳和信息為一體的營銷機制，使一拖公司的營銷環(huán)境渙然一新。
　　發(fā)揮廣告和產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，全方位為用戶提供服務。在新興市場的開發(fā)、新產(chǎn)品的推出、企業(yè)價值理念的深化中，一拖公司在全國不同地區(qū)、不同階段大手筆進行廣告策劃和產(chǎn)品宣傳，使得“東方紅”品牌的滲透率指數(shù)成幾何數(shù)增長，“東方紅”品牌在激烈的國內(nèi)市場競爭中一直占據(jù)著最高位。目前，“東方紅”產(chǎn)品的國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)覆蓋面基本達到國土面積的90%以上，用戶對“東方紅”產(chǎn)品的保有量在同行業(yè)中一直居于首位。
　　一拖人知道，品牌的形成不是靠政府的政策承認，也不是企業(yè)自己一相情愿的造就，而是用戶最終評價出來的，用戶可以誕生一個品牌，也可以讓一個品牌“下課”。因此，從1997年機械工業(yè)部組織的全國拖拉機主要生產(chǎn)企業(yè)《質(zhì)量保證承諾》活動以來，一拖公司堅持向用戶、消費者公開發(fā)布的質(zhì)量承諾，接受社會各界的監(jiān)督。他們把責任心強、技術(shù)水平和素質(zhì)能力高的人員充實到售后服務隊伍，通過堅持開展用戶回訪和服務，擴大“東方紅”的知名度和影響力，提升用戶對“東方紅”品牌的忠誠度。
　　“虎狼環(huán)伺”中提高品牌國際知名度
　　隨著國內(nèi)市場國際化，國際品牌“虎狼環(huán)伺”使一拖人感到了巨大的危機感，他們清醒地意識到：輕量級競爭的品牌競爭環(huán)境將一去不復返了。
　　根據(jù)國際市場的需求，中國一拖集團公司努力從兩個方面尋求突破：一是零部件做精做?！盎A(chǔ)工程”，二是實施大輪拖“精品工程”，進行特定市場的適用性改進，擴大市場占有率。同時，在重點地區(qū)設(shè)立子公司或辦事處，擴大國際營銷網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面，培育穩(wěn)定的客戶和渠道，帶動出口量的增加，提高“東方紅”品牌在國際市場上的知名度和競爭力。
　　外國大名牌的進入，首先就對準的是中國的名牌。在外國名牌和中國名牌的吃掉和反吃掉的激烈競爭中，一拖公司進行了不俗的表現(xiàn)——
　　在國內(nèi)外大名牌的“強強爭斗”階段，獨聯(lián)體的履帶拖拉機憑借價格比“東方紅”同類機型低40%的優(yōu)勢，欲擠占中國一拖的市場。中國一拖硬是靠著響當當?shù)摹皷|方紅”民族品牌、完善的服務體系和過硬的產(chǎn)品質(zhì)量等，把強手拒之國門外。
　　擁有中國名字的“東方紅”ＬＲ１００系列柴油機其實有著國際血統(tǒng)，它是在引進英國里卡多公司技術(shù)的基礎(chǔ)上根據(jù)國內(nèi)用戶的實際需求培育成長起來的。１００柴油機的質(zhì)量問題曾經(jīng)是一拖人的一塊“心病”，一拖人在產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量方面持之以恒進行攻關(guān)和改進，今天，“東方紅”ＬＲ１００系列柴油機已經(jīng)成為中國農(nóng)機等領(lǐng)域較為知名的自主品牌。
　　“東方紅”大輪拖1998年以前每年出口量僅幾臺，為什么會這樣？一拖人進行了認真總結(jié)。經(jīng)過艱苦、持續(xù)地質(zhì)量攻關(guān)及整改，大輪拖使用可靠性明顯提高。2004年1月份，委內(nèi)瑞拉和中國一拖公司一次簽訂530臺大輪拖供貨合同，這是新中國成立以來最大的一筆大馬力拖拉機出口訂單，結(jié)束了中國沒有100馬力以上拖拉機大批量出口的歷史，也奏響了一拖全面實施“走出去戰(zhàn)略”的號角。 在“用10年時間打造‘東方紅’大中輪拖國際知名品牌”的宏偉戰(zhàn)略目標引領(lǐng)下， 如今，打破堅冰露春光的‘東方紅’大輪拖正把品牌戰(zhàn)略貫徹到國內(nèi)和國際市場競爭中去。
　　不懈努力，不斷引進、吸收和消化國際先進技術(shù)，使得中國一拖形成了自己的自主創(chuàng)新技術(shù)。迄今，一拖的農(nóng)機產(chǎn)品基本實現(xiàn)了全國各省、直轄區(qū)的市、縣布局（除臺灣省外），同時產(chǎn)品還遠銷到了亞、歐、非、拉美等洲等70個國家。2004年，一拖在實施“走出去戰(zhàn)略”中積極開拓國際市場，主機產(chǎn)品出口創(chuàng)匯能力較以往有了更大的提升。
　　業(yè)內(nèi)權(quán)威人士指出：“國際化道路危險重重、充滿艱辛，中國很多有實力的企業(yè)在向海外擴張的過程中發(fā)現(xiàn)，競爭對手各種手段的‘暗算’猶如‘十面埋伏’，令民族品牌防不勝防。”正因為如此，中國一拖集團公司在實施“走出去戰(zhàn)略”中，客觀冷靜地制定國際化發(fā)展目標，不斷學習和熟稔國際市場開拓的有關(guān)規(guī)則，強化在國際貿(mào)易活動中的自我發(fā)展和自我保護能力，努力練好“東方紅”品牌進軍國際市場的“防身術(shù)”。
　　“東方紅”內(nèi)涵的詮釋和延伸
　　品牌是無形資產(chǎn)，是企業(yè)綜合標識的特征性體現(xiàn)，它在“形”的基礎(chǔ)上被賦予了“神”的特性。“東方紅”不僅僅是一拖的產(chǎn)品商標，它和圣歌《東方紅》一樣，鏈接著中華民族的歷史，鏈接著中華民族的未來，凝聚著不容褻瀆的中國人民的真實情感。
　　“共和國長子”——一拖，1958年在昔日的隋煬帝皇家御苑遺址上造出新中國第一臺拖拉機，產(chǎn)品取名“東方紅”，寄托了在當時蒼茫歷史背景中的中國6億農(nóng)民對中國拖拉機工業(yè)的夢想。50年風雨如磐，經(jīng)過幾代創(chuàng)業(yè)者辛勤耕耘播種，經(jīng)過由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的洗禮，開創(chuàng)了中國農(nóng)業(yè)發(fā)展新階段的“東方紅”品牌和“一拖制造”，今天，它已經(jīng)不啻是中國一拖集團公司在市場上的形象代表，更輝映著中國民族品牌的熠熠光彩。正如“東方紅”品牌的“日出東方，朝氣蓬勃”的品牌內(nèi)涵所示，“東方紅”帶給中國農(nóng)民的是豐收的希望、收獲的喜悅，因此，越來越多的農(nóng)機消費者把“東方紅”列為選購的第一品牌。
　　其實，在品牌資產(chǎn)的積累過程中，“東方紅”產(chǎn)品無論是起初的傾心培育，還是以后的建設(shè)發(fā)展，一拖人一直都是很謹慎地做著品牌在品類上的延伸?！皷|方紅”品牌的最初發(fā)展階段，主要產(chǎn)品為農(nóng)機產(chǎn)品，隨著企業(yè)集團的組建、產(chǎn)品的多元化，目前“東方紅”品牌下?lián)碛修r(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品、工程機械產(chǎn)品、動力產(chǎn)品、汽車和零部件產(chǎn)品等五大板塊100多種產(chǎn)品，在品牌的產(chǎn)品群族中已經(jīng)形成了規(guī)模性的品牌建設(shè)。目前，“東方紅”僅農(nóng)機產(chǎn)品的社會保有量已經(jīng)達到150萬臺左右，工程機械、汽車及其他產(chǎn)品的社會保有量也有50多萬臺（輛），動力產(chǎn)品不僅實現(xiàn)了內(nèi)部機械的完全配套。同時，“東方紅”產(chǎn)品也為國內(nèi)主要農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)如福田、迪爾天拖、迪爾佳聯(lián)、中收公司，以及國內(nèi)工程機械公司如常林、成工等進行配套。產(chǎn)品的多元化和銷售的規(guī)?；?，為“東方紅”品牌的建設(shè)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
　　在品牌的法律維護方面，目前一拖共擁有注冊商標12個。1999年“東方紅”被國家工商局評為“中國馳名商標”。此外，“東方紅”商標還申請了國際注冊。為維護“東方紅”商標，幾年來，一拖集團公司法律事務中心多次與洛陽市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局稽查大隊聯(lián)合開展打擊假冒偽劣產(chǎn)品，效果明顯。
　　在品牌推介與公共關(guān)系方面，幾年來，一拖堅持與中央電視臺聯(lián)合開辦面向廣大農(nóng)民朋友的電視欄目《鄉(xiāng)村大世界》，對“東方紅”品牌起到很好的宣傳作用。今年5月11至16日，一拖公司第六次向《東方紅》歌曲的故鄉(xiāng)陜西省佳縣東方紅小學的孩子們發(fā)放獎學金。自1998年一拖職工自愿捐款138600元人民幣建立起“中國一拖東方紅獎學基金”以來，《東方紅》歌曲作者李有源家鄉(xiāng)東方紅小學的200多名品學兼優(yōu)和特困生及優(yōu)秀教師得到了獎勵、資助?！皷|方紅”千里手牽手，如今，“東方紅”產(chǎn)品在《東方紅》歌曲之鄉(xiāng)正遍地開花，并不斷演繹著一個又一個“東方紅”的經(jīng)典故事。
　　在品牌經(jīng)營維護方面，一拖公司按照“分類管理”的原則，對《產(chǎn)品質(zhì)量保證能力評審管理辦法》做了全面修訂，分別制訂了新產(chǎn)品開發(fā)試制后的準入、成長期、成熟期等不同發(fā)展階段的產(chǎn)品質(zhì)量保證能力評審標準。通過建立質(zhì)量責任追溯鏈、質(zhì)量經(jīng)濟鏈，規(guī)范質(zhì)量秩序，提升產(chǎn)品符合性質(zhì)量，如今，“東方紅”拖拉機16個品種，收獲機械1個品種，農(nóng)用工程機械1個品種，農(nóng)機具2個品種，分別獲得推廣許可證?！皷|方紅”柴油機3個品種，機械傳動叉車2個品種，裝載機和挖掘機1個品種，分別獲得生產(chǎn)許可證?！皷|方紅”履帶拖拉機、輪式拖拉機和柴油機、叉車，分別獲得出口許可證，并有26種汽車產(chǎn)品一次性通過國家強制性產(chǎn)品認證。“東方紅”品牌折射出的瑰麗色彩，吸引著行業(yè)人士羨慕的目光。
　　中國企業(yè)誰不想做自己的自主品牌，甚至在內(nèi)心中還萌動著打造世界級品牌的渴望和夢想？
　　但是，既要與國際資本融合、進行合資合作，又要拒絕國際資本的話語權(quán)、擴張力，這并不合乎資本規(guī)則和商業(yè)邏輯。因此，抱怨別人“聲音大”是沒有用處的，關(guān)鍵是要在一定的領(lǐng)域喊出“自己的聲音” 。
　　正是由于一拖在“東方紅”品牌的建設(shè)和發(fā)展中注意在“源頭”尋找答案，在一些基本功上鑄就立身之本，磨練“東方紅”品牌的風骨和個性，而今，“東方紅”這一中國農(nóng)機產(chǎn)業(yè)的馳名商標，幾乎嬗變?yōu)橹袊r(nóng)機化的代名詞。
　　品牌建設(shè)不能急于一日之功，也不能爭一時之勝。今后，中國一拖將會把品牌利益與消費者利益更緊密地結(jié)合起來，讓品牌及產(chǎn)品落實在消費者認可的使用價值上，不斷豐富“東方紅”品牌的內(nèi)涵，提升“東方紅”品牌的核心競爭力，爭取使“東方紅”品牌不僅是中國的名牌，同時也成為世界的名牌！