華能集團：建具有國際競爭力大企業(yè)集團

    2008年是中國華能集團公司發(fā)展進程中極不平凡的一年。一年來，中國華能集團遭遇了前所未有的巨大困難和挑戰(zhàn)。在此嚴峻形勢下，華能集團裝機規(guī)模依然突破了8500萬千瓦，銷售收入超過1500億元，為中國發(fā)電企業(yè)率先進入世界500強打下了基礎，在建設具有國際競爭力大企業(yè)集團的道路上邁出了堅實步伐。

    在當前國際國內金融形勢下，發(fā)電企業(yè)還面臨著許多問題和不足。在煤價大幅上漲、電量持續(xù)下滑、煤電聯(lián)動政策未能到位的情況下，發(fā)電行業(yè)經(jīng)營成本急劇上升，發(fā)電企業(yè)經(jīng)營形勢依然十分嚴峻。2009年，華能集團的目標是：主要技術經(jīng)濟指標保持行業(yè)領先。針對上述目標，華能提出：一是狠抓薄弱環(huán)節(jié)，切實提高安全生產(chǎn)水平；二是加大結構調整力度，保持又好又快發(fā)展勢頭；三是深入挖掘內部潛力，提高節(jié)能減排水平；四是推進改革創(chuàng)新，增強企業(yè)活力。

    國機集團：2009年，三年規(guī)劃攻堅年

    2008年年初，國機集團提出了“三年再造一個新國機”的戰(zhàn)略規(guī)劃。作為起步年，2008年該集團經(jīng)營額達到1119億元，主營業(yè)務收入達933億元，利潤總額達40億元，凈資產(chǎn)收益率17.28%，均全面超額完成了國資委的各項考核指標和集團的經(jīng)營計劃任務。

    2009年之所以稱為國機集團三年規(guī)劃的攻堅年，是因為受金融危機影響，集團業(yè)務發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)。工程承包業(yè)務方面，因許多項目投資者采取了緊縮和觀望態(tài)度，給項目開發(fā)造成很大難度；隨著金融支持力度減弱，原油和原材料價格大跌，國際融資難度加大，項目所在國的支付能力下降，執(zhí)行項目收匯風險增大。在貿易業(yè)務方面，由于國際貿易主要客戶多在歐美，經(jīng)濟衰退導致訂單減少或推遲，一些金融機構倒閉或被收購，貿易履約和結算風險增大。裝備研發(fā)與制造業(yè)務方面，國家出臺的一系列政策實施效果需要一段時間才會顯現(xiàn)，短期內裝備研發(fā)與制造業(yè)務仍面臨整體市場需求疲軟的不利環(huán)境，產(chǎn)品銷售額可能會繼續(xù)下滑。

    針對上述壓力，國機集團提出了2009年主營業(yè)務收入1000億元的發(fā)展目標，明確了八項重點工作：一是擴大工程與貿易業(yè)務的市場競爭優(yōu)勢，促進轉型升級；二是推進科技發(fā)展再上新臺階，增強主業(yè)核心競爭力；三是深化風險管理；四是優(yōu)化內外資源結構，重點抓好企業(yè)改制上市工作；五是狠抓市場開拓和項目管理，提高經(jīng)營效率；六是強化財務管理，確保資金需求；七是努力學習實踐科學發(fā)展觀，提升管理水平；八是推進企業(yè)文化建設，加大對接與融合力度。

    中國水電集團：“三控三強一確保”防范風險

    面對不利的經(jīng)濟形勢，中國水利水電建設集團公司提出了“三控三強一確保”的針對風險防控措施，以應對復雜多變的2009年，即嚴控資產(chǎn)負債率上升，嚴控規(guī)模超能力無效增長，嚴控現(xiàn)金流異常現(xiàn)象；強化集團風險管控，強化精益化項目管理，強化非水利水電基礎設施項目承包業(yè)務的開拓與增收，努力開源增收、擴展市場需求空間；確保集團持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

    具體落實到每一項工作，第一，調整國際經(jīng)營策略、市場布局及管控模式。中國水電集團先后在亞洲、非洲和歐美的50多個國家和地區(qū)有工程承包建設和經(jīng)濟技術合作項目，國際動蕩的金融形勢讓集團提高了警惕。
第二，加強了對國際市場的調研，反復排查國外項目風險源，要求處于高風險國家的項目部對風險進行系統(tǒng)分析，制定相應預案和應急措施。第三，增收節(jié)支和降本增效將在新的一年得到格外強調。
    除了傳統(tǒng)的水利水電建筑這個核心主業(yè)，該集團正在全方位開拓非水電基礎設施承包市場，爭取中標更多的非水電建筑項目，這既能保證在金融海嘯高風險期轉移固定成本、轉移富余產(chǎn)能、對沖風險損失，還能借勢優(yōu)化主業(yè)結構，培育出新的經(jīng)濟增長點。

    中國鋁業(yè)：2009年降本增盈為先

    中國鋁業(yè)公司2008年生產(chǎn)氧化鋁1010萬噸，鋁及鋁合金340萬噸，鋁加工材93萬噸，精煉銅39萬噸，銅加工材15萬噸，海綿鈦4450噸，主要技術經(jīng)濟指標保持了基本穩(wěn)定和提升，實現(xiàn)營業(yè)收入1260億元。截至2008年年底，公司資產(chǎn)總額達到2595億元，與上年同期相比增長46%。2009年，中國鋁業(yè)將著力在降本增盈、打造國際化多金屬礦業(yè)公司、結構調整和科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)和企業(yè)穩(wěn)定這幾個方面開展工作。

    中國鋁業(yè)將狠抓降本增盈，而降本增盈的著力點會在供應和營銷上，同時將強化生產(chǎn)組織及產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調。以銷定產(chǎn)，以社會平均成本線組織彈性生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)組織方案，優(yōu)化生產(chǎn)技術指標，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈的整體優(yōu)勢，強化協(xié)調與組織，從產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)動中降低成本，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。

    金融危機帶來了經(jīng)濟格局和產(chǎn)業(yè)格局的大調整，中國鋁業(yè)將借此機會實施結構調整，并將圍繞降本增盈、節(jié)能減排和技術儲備，加快科技項目的研發(fā)進度、科技成果產(chǎn)業(yè)化應用的實施力度以及新材料研發(fā)進度。此外，還將抓好重點項目建設，優(yōu)化投資結構，持續(xù)推進節(jié)能減排，提高銅、鋁加工材生產(chǎn)效率和成品率，降低單位產(chǎn)品能耗。

    玉柴：2015年銷售目標800億元

    208億元，對玉柴而言，這是一個具有劃時代意義的數(shù)字，“三年再造一個玉柴”順利收官。

    2008年，玉柴集團銷售收入首次突破200億元，達到208.4億元，同比增長13.51%，比2005年增長71.69%；柴油發(fā)動機產(chǎn)銷規(guī)模達55萬臺，比2005年增長105.36%。

    連續(xù)八年保持國內同行業(yè)產(chǎn)銷量第一，連續(xù)八年銷售收入實現(xiàn)大幅度的高增長，企業(yè)的經(jīng)營品質、企業(yè)要素稟賦上升到了一個更高的層次，為企業(yè)的素質、能力、人才、機制等方面打下了更扎實的基礎，這必將為玉柴下一步更快地騰飛起到戰(zhàn)略支撐作用。

    未來三至五年，玉柴集團銷售收入目標為350億~550億元，2015年銷售收入目標為800億元；人才發(fā)展目標是團隊化、立體化、職業(yè)化、國際化；研發(fā)創(chuàng)新目標是形成自主創(chuàng)新能力，創(chuàng)建世界一流工程研究院；文化提升目標是包容性、開放性、先進性；品牌建設目標是打造世界知名品牌。

    未來幾年將是玉柴發(fā)展的關鍵時期，玉柴集團董事局主席晏平說：“我們必須抓住機遇，做強做大，永續(xù)發(fā)展，為‘打造世界知名品牌，成就大型跨國企業(yè)集團’而不懈奮斗。面對全球金融危機，玉柴正利用休養(yǎng)生息的時間練好‘內功’，理順好內外關系，我們一定會有新一輪的騰飛，一定會有更輝煌的未來！”

    廈船重工：精規(guī)劃細發(fā)展抵御市場寒冬

    2008年對于船舶企業(yè)來說，它的“冬天”似乎比往年都要寒冷得多。
為了順利穿越市場“寒冬”，福建廈門船舶重工股份有限公司將抓緊做好2009年的生產(chǎn)準備工作，包括資金、物資供應，勞動力的組織配備等。與此同時，廈船重工還將采取八項應對措施：
    一是重新核查手持訂單的風險。對現(xiàn)有手持訂單的情況進行梳理與分析，做好針對性應對措施，密切跟蹤船東資信情況，降低可能出現(xiàn)的風險概率。二是實施全面預算管理，提高資金運作效率。盡可能準確地預測企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流，為資金管控打好基礎；必須構建寬松的融資環(huán)境，加大對船東預付款收繳工作；加大流動資金貸款，使企業(yè)保持充足的現(xiàn)金流。三是增加采購計劃彈性，加強采購成本控制。密切關注原

    材料市場的漲跌和供求關系，及時修正采購計劃，降低采購成本和庫存資金積壓；加強物流環(huán)節(jié)管理，控制物流成本；加快建立集配中心，提高物資配送的完整性和及時性。四是提高生產(chǎn)計劃的準確度，加快生產(chǎn)節(jié)奏。必須加快手持訂單的交付，早一天交船就意味著少一天的風險；不斷推進造船精細化管理，狠抓建造質量，降低成本；加強生產(chǎn)計劃管理和組織協(xié)調，縮短造船周期，提高勞動生產(chǎn)率，確保手中訂單按合同期交付，防止出現(xiàn)因質量問題造成延期交船；盡可能做準計劃，以減少資金在中間產(chǎn)品的無效積壓。五是加大產(chǎn)品研發(fā)力度，豐富產(chǎn)品線。確保企業(yè)在建造汽車滾裝船方面的領先優(yōu)勢，使公司真正成為船東在中國建造汽車滾裝船的第一選擇。六是推進現(xiàn)代造船模式的深化，增收節(jié)支。七是控制好固定資產(chǎn)投資進度，減輕資金壓力。做好三期工程開工的前期準備工作，根據(jù)新船接單情況調整三期工程建設進度；對于二期配套工程必須抓緊推進，以提升既有造船設施的利用率。八是加強行業(yè)和企業(yè)運行分析及宏觀經(jīng)濟政策的研究。

    河北鋼鐵集團：新征程路上應對挑戰(zhàn)

    河北唐鋼集團與邯鋼集團近十年來重組聯(lián)合，或議而不決或決而不行、徘徊不前的局面在2008年取得重大突破。河北鋼鐵集團有限公司2008年6月30日正式掛牌成立，從而在國家層面一舉改變了河北鋼鐵企業(yè)多而分散的被動局面和形象，并由此改變全國乃至全球大鋼鐵集團的排序布局，直接推動了河北省鋼鐵企業(yè)加快重組聯(lián)合的步伐。重組后的河北鋼鐵集團具備年產(chǎn)鋼材3900多萬噸的生產(chǎn)能力。

    重組剛剛完成，河北鋼鐵集團就恰逢世界經(jīng)濟遭遇金融危機，而鋼鐵是受此次危機影響較嚴重的行業(yè)之一。去年7月份以來，國內鋼材價格大幅下跌，受高價原料和庫存的影響，河北鋼鐵集團也不可避免地經(jīng)歷了市場洗禮，企業(yè)利潤大為縮水。

    2009年是河北鋼鐵集團是實現(xiàn)“十一五”目標的關鍵一年。該集團確立的2009年工作指導思想是：通過對采購、銷售的統(tǒng)一協(xié)調，在平抑區(qū)域市場價格上發(fā)揮積極主導作用；加強對子公司的生產(chǎn)經(jīng)營調度，通過細算綜合效益賬、壓減庫存盤活資金、優(yōu)化生產(chǎn)停開組合等舉措，千方百計深挖內潛，降低生產(chǎn)運營成本，增效創(chuàng)利。以結構調整、節(jié)能減排為主線，讓重點項目建設取得重大進展。2009年，河北鋼鐵集團的生產(chǎn)經(jīng)營目標是：堅持以效定產(chǎn)，全年產(chǎn)鐵3800萬噸，鋼4100萬噸，鋼材3910萬噸，釩渣29萬噸，鐵精粉625萬噸；實現(xiàn)節(jié)能34.75萬噸，分別減少二氧化硫和COD排放量11380噸、291噸。

    潞安集團：“有所增長”目標不變

    作為我國重要的煤炭生產(chǎn)基地和山西省國有大型企業(yè)，山西潞安集團2008年煤炭產(chǎn)量達到4200萬噸，實現(xiàn)銷售收入350億元，利潤32億元，名列中國企業(yè)500強第140
盡管2009年煤炭企業(yè)將面臨嚴峻形勢，下游需求低迷，煤炭生產(chǎn)成本不斷上升，且由于滯后性，煤炭經(jīng)濟也將落后于宏觀經(jīng)濟啟動等，潞安集團依然提出了今年各項指標要“有所增長”的目標。
    潞安集團初步確定了2009年的主要經(jīng)濟目標：煤炭產(chǎn)量突破5500萬噸(含整合經(jīng)營煤炭500萬噸)，銷售收入、實現(xiàn)利潤、員工工資收入不低于2008年水平，且要有所增長。具體而言，一是在完善安全工作體系上進行強化和突破，確保安全生產(chǎn)健康持續(xù)發(fā)展；二是在煤炭效益工程上進行強化和突破，進一步加強潞安集約、高效的核心優(yōu)勢和競爭力；三是在目標激勵、過程控制、金融保證上進行強化和突破，建立健全適應大集團發(fā)展要求的經(jīng)營管理體系；四是在突出技術創(chuàng)新、構建人才鏈條上進行強化和突破，全面構建適應既大又強國家化新潞安的戰(zhàn)略支撐；五是在加快煤基多聯(lián)產(chǎn)項目建設、促進轉型發(fā)展上進行強化和突破；六是在節(jié)能減排、環(huán)境治理上進行強化和突破，打造“綠色潞安”新品牌；七是在深化內部改革，推進主輔分離輔業(yè)改制上進行強化和突破，進一步激發(fā)活力。

    正元化工：冷靜應對借機提升

    受國際金融危機的影響，化肥行業(yè)遇到了前所未有的困難，成本上升，價格暴跌，庫存壓力增大，一些大企業(yè)有可能停產(chǎn)……但河北正元化工集團股份有限公司董事長張立軍表示，重新洗牌是企業(yè)提高“檔次”的大好時機。為此，正元化工提出了幾項基本對策：一是調整產(chǎn)品比例，合理開機，進一步降低成本；二是加強員工培訓；三是謀劃發(fā)展，借原材料價格低迷、國家拉動經(jīng)濟之機，加快項目建設。與此同時，正元化工還采取措施，壓縮非一線人員充實到生產(chǎn)崗位；提倡節(jié)省一塊煤、一度電、一升油、一張紙；設立管理和技術創(chuàng)新獎，鼓勵員工提合理化建議，促進技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；加大兩煤一電特別是煤的獎罰力度；把不賺錢的產(chǎn)品大幅壓縮，提高效益稍好產(chǎn)品的產(chǎn)量，開足馬力生產(chǎn)效益最好的產(chǎn)品。

    2009年，正元化工計劃完成總氨產(chǎn)量55.3萬噸，尿素產(chǎn)量53萬噸，甲醇產(chǎn)量15.5萬噸，實現(xiàn)銷售收入16億元，利稅2.0億元。正元化工已制定出2010年、2015年、2020年的“三步走”發(fā)展藍圖：“十一五”及“十二五”期間，重點發(fā)展以煤為原料的石油替代產(chǎn)品及碳一化工產(chǎn)品。到2020年，年可加工煤炭1000萬噸，氨醇總生產(chǎn)能力將達到500萬噸，碳一化工產(chǎn)品400萬噸，尿素200萬噸，銷售收入可達300億元，年用原煤量將達到800萬噸，實現(xiàn)渤海新區(qū)和石家莊地區(qū)兩大生產(chǎn)基地的共同發(fā)展。

    恒天集團：從全球視野整合紡機業(yè)務

    在全球紡織業(yè)進行周期性調整的背景下，中國恒天集團2009年將在繼續(xù)做大做強紡機研制主業(yè)的同時，積極拓展新型紡織材料等相關領域，不斷提高集團的綜合競爭力。

    2008年，恒天集團一方面加快結構調整，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)步發(fā)展；另一方面加大重組力度，資產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，資產(chǎn)結構得以進一步完善。恒天集團總經(jīng)理劉海濤說，受國際金融危機快速蔓延和世界經(jīng)濟增長明顯減速的影響，2009年紡織行業(yè)的形勢仍然不容樂觀，紡機行業(yè)作為其上游產(chǎn)業(yè)也將繼續(xù)低迷。盡管國家出臺了一系列扶持政策，但其擴大內需的政策效應可能需要較長時期才能顯現(xiàn)，其間，紡織品貿易、紡織機械企業(yè)將會在品種、性能、價格、服務等方面展開全方位的競爭。

    為此，恒天集團將不斷完善條塊結合的管理模式，力爭用五年左右時間，整合形成機械、紡織、地產(chǎn)三大主營業(yè)務，包括紡織機械、載貨汽車、新型紡織材料、紡織服裝貿易、地產(chǎn)和股權投資六大業(yè)務單元，實現(xiàn)年銷售收入超過300億元。在業(yè)務拓展領域，恒天集團今年的奮斗目標是：從全球視野整合紡機業(yè)務，提高國際競爭力；積極發(fā)展農(nóng)用機械和載貨汽車業(yè)務；努力開拓新型紡織材料業(yè)務，全面提升公司在紡織行業(yè)的影響力。

    七匹狼：調整銷售模式兼顧管理升級

    當我國紡織出口由于金融危機受阻時，國內紡織品服裝市場的競爭必將日趨白熱化。作為我國服裝品牌企業(yè)的代表，福建七匹狼實業(yè)股份有限公司在去年利潤增幅超過50%的基礎上，2009年的生存之道就是調整銷售模式、力推文化與管理升級。

    七匹狼董事周永偉表示，2009年公司服裝產(chǎn)量不會降低，但是價格會有所變化。由于去年物價水平上漲，原材料價格相對較高；而今年原材料價格會降低一些，七匹狼將根據(jù)實際情況對服裝價格進行相應調整，逐漸增加自營銷售的比重，同時整合一些客戶資源。

    企業(yè)文化變革先行，同時推進管理系統(tǒng)升級，這將是七匹狼2009年工作的主旋律。用七匹狼董事長周少雄的話來說，企業(yè)文化的全面更新昭示著公司應對國內和國際新形勢的積極態(tài)度。近期，在對原有企業(yè)文化進行增補與修訂的基礎上，七匹狼的全新企業(yè)文化以“企業(yè)憲法”的面貌出現(xiàn)。其中，企業(yè)使命凸顯了品牌價值，而企業(yè)核心價值觀則強調了誠信、責任和創(chuàng)新。