中國公司有限的對外交往、短視以及過度強(qiáng)調(diào)節(jié)約成本，導(dǎo)致在國外創(chuàng)業(yè)時(shí)抄近路，造成不好后果。

在過去的十年，中國在美國的投資持續(xù)增加。盡管中國私人投資的比例相對較小，但從中可汲取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)還是為數(shù)不少。
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不同的價(jià)值觀

首先，中國的情況和很多其他國家不一樣，而這些不同并不僅僅存在于法律方面，也同時(shí)存在于文化方面。要成功地進(jìn)行國際投資，就要先了解這些差異。

中國的公司在從事國際投資時(shí)，面臨的其中一個(gè)巨大困難是管理資源的缺乏。由于中國還不擁有足夠的、在國際投資方面有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員，因此，就得經(jīng)常依賴國外當(dāng)?shù)氐姆?wù)機(jī)構(gòu)的幫助。但另一個(gè)問題接踵而來——多數(shù)中國的投資者不太愿意和不熟悉的人接近，同時(shí)也不太愿意在他們認(rèn)為能在其他地方得到免費(fèi)的服務(wù)花錢，于是許多和信任有關(guān)的矛盾凸顯。中國人經(jīng)常只以價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)挑選服務(wù)供應(yīng)者，但一分錢一分貨，在美國更是如此。多數(shù)西方人一旦接受了一項(xiàng)任務(wù)并為此拿到報(bào)酬，一定會對這項(xiàng)任務(wù)負(fù)責(zé)。他們非常在意聲譽(yù)，不愿意做任何有損于聲譽(yù)的事情。而通常，服務(wù)的價(jià)格與提供服務(wù)的質(zhì)和量是直接掛鉤的。一些只是盲目降低成本的中國公司實(shí)際上得到的只是短期利益，但傷害的卻是他們的長期利益。

不同的商業(yè)文化

另外一個(gè)問題與中國公司的權(quán)力分配有關(guān)。在中國，公司的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力集中在公司某一個(gè)人或是小群人手上。但在國外，責(zé)任是比較分散的，很多任務(wù)要依靠與他人的合作。如在美國，為了成功地完成任務(wù)，要經(jīng)由很多人合作，權(quán)力相對來說也就分散到很多人的手上。相比而言，中國的企業(yè)老板比較不愿意與他人合作。但“與人合作”卻是想要在國外取得成功的中國老板們一定要學(xué)會的。

同時(shí)，由于文化背景的差異，中國人的交往范圍只限于同類人，這樣實(shí)際上就限制了發(fā)展的最大可能性。

在投資國外時(shí)，中國公司還要關(guān)注國外不同的商業(yè)文化。比方說，中國商人習(xí)慣于面對面地談生意，而且特別注重與客戶私人關(guān)系的培養(yǎng)。但美國的商業(yè)習(xí)慣是通過郵件以及發(fā)送短信息來洽談生意。信件可以作為一種書面證據(jù)，制約著他們的行為。一旦約定被寫下來，他們一般就會按照約定去做。如有違反，對方就有可能訴諸法律手段。盡管中國的方式有它自己的好處，但中國人要想成功地在美國做生意，就必須了解美國的做事方式。

最后，在美國投資要有一個(gè)跟在中國不一樣的心態(tài)，要從長遠(yuǎn)考慮，并舍得高昂的早期投資成本。同時(shí)也要有一種積極和當(dāng)?shù)胤?wù)供應(yīng)者接觸和合作的態(tài)度，以及比較靈活的辦事方法。要取得成功，不能完全依賴從美國的華人群得到的消息和意見，也不能只依賴于曾經(jīng)在中國成功的方式。在國外的投資過程中犯錯(cuò)會導(dǎo)致不小的經(jīng)濟(jì)損失，而且，一人犯錯(cuò)，也許會傷害到其他中國人的名譽(yù)。正如某評論員所說——“很多中國公司不太了解只需要一個(gè)對名譽(yù)有害的錯(cuò)誤，就會永遠(yuǎn)破壞其在美國未來的生意情況?！边@句話很正確。因此，在美國做生意要特別注意這一點(diǎn)。