在互聯(lián)網(wǎng)第二次熱潮的沖擊下，分類信息網(wǎng)站是互聯(lián)網(wǎng)新貴，還是新的泡沫

　　5月15日，從263網(wǎng)絡(luò)通信剝離出來的“263在線”正式上線。新成立的263在線將專注于互聯(lián)網(wǎng)的新興模式——分類信息網(wǎng)站，由原263網(wǎng)絡(luò)通信公司總裁黃明生親自操刀運營。

　　有互聯(lián)網(wǎng)分析師認(rèn)為，風(fēng)險投資對分類信息的青睞讓互聯(lián)網(wǎng)老牌企業(yè)263也按捺不住，欲借用時下熱捧的web.20概念，回應(yīng)多年來業(yè)界對其在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域無所作為的批評。

　　互聯(lián)網(wǎng)的第二次熱潮像一場完美風(fēng)暴——Web2.0概念及蜂擁而進的風(fēng)險投資再次席卷互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，一時間，博客、社區(qū)、分類信息網(wǎng)站如雨后春筍般地冒出來，而分類信息作為互聯(lián)網(wǎng)的最新熱點之一，更是受到熱烈追捧。

　　“58同城”就是一家分類信息網(wǎng)站，在得到軟銀旗下賽富基金對其進行了最新的1000萬美元風(fēng)險投資后，其CEO姚勁波最近頻頻出現(xiàn)在各大門戶網(wǎng)站的聊天室，風(fēng)光一時。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，國內(nèi)分類信息網(wǎng)站3000多家。但隱憂也同樣存在，盡管有不少公司得到風(fēng)投的青睞，可是分類信息網(wǎng)站目前仍沒有清晰的贏利模式。不僅是分類信息網(wǎng)站，基于web2.0下的多個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也都只能是摸著石頭過河。分析人士認(rèn)為，最終能夠生存下來的分類信息網(wǎng)站將寥寥無幾。

　　爭食分類蛋糕

　　早在2003年分類信息就悄然地出現(xiàn)在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場，而到今年，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對分類信息的熱衷可以用“一窩蜂”來形容。是什么推動著分類信息市場的騷動？分類信息網(wǎng)站的前景又如何呢？分類信息大潮能否再造互聯(lián)網(wǎng)神話，造就下一個“李彥宏”？

　　“我之所以看重分類信息市場，第一,是基于263跳蚤市場的經(jīng)驗；第二，它是一個標(biāo)準(zhǔn)的Web2.0模式；第三，這個模式下想像的空間非常大，且運營成本不會隨著用戶、城市和運營量的擴大成倍增加。”黃明生說。

　　“據(jù)我所知，近期還會有重量級企業(yè)進入這個市場。這說明大家都看好這個市場，也說明這是用戶需要的，我認(rèn)為將來互聯(lián)網(wǎng)最大的市場就是應(yīng)用，因為中國傳統(tǒng)行業(yè)使用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生很大的市場機會。”談起263的轉(zhuǎn)型，黃明生表現(xiàn)出對分類信息市場的極大信心。

　　早在去年的4月份以后，中國互聯(lián)網(wǎng)一下子冒出了很多類似美國著名分類廣告網(wǎng)站Craigslist的網(wǎng)站，分類哥哥、客齊集，以及后來者“58同城”、酷訊、263等網(wǎng)站，都可以算是Craigslist的克隆。

　　去年7月2日，eBay的國際分類部客齊集宣布收購了德國的當(dāng)?shù)胤诸惥W(wǎng)站opusforum，通過此次收購，客集齊可以擴大其在德國的陣地。而著名的搜索公司Google也在去年11月23日推出了base.google.com，圖謀分類市場。騰訊與“58同城”共同打造的個人分類信息頻道“招貼頻道”也于近期上線；部分傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站也都紛紛設(shè)立分類信息頻道。

　　據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會統(tǒng)計顯示，目前國內(nèi)分類信息網(wǎng)站和頻道已超過3000個。“現(xiàn)在的競爭越來越激烈了。”都市傳媒旗下的分類哥哥CEO王震告訴本刊記者。

　　究竟是什么原因使許多國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛下注分類信息呢？

　　分類的魅力

　　中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會有關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，分類信息是繼博客等之后互聯(lián)網(wǎng)web2.0的應(yīng)用熱點。Web2.0不僅創(chuàng)造了一種新的媒體形式，使用戶不再是單方面的受眾，同時也成了內(nèi)容的重要原創(chuàng)力量。而且，更加清晰了網(wǎng)絡(luò)社區(qū)和網(wǎng)民群體，這種群體環(huán)境為網(wǎng)絡(luò)精確營銷提供了更好的基礎(chǔ)，分類信息則是其中之一。

　　摩根士丹利全球副總裁季衛(wèi)東則認(rèn)為，比起以平臺(如攜程)和產(chǎn)品(如網(wǎng)游)為中心的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，以web2.0為中心的社區(qū)型商業(yè)模式，管理簡單，內(nèi)容由用戶生產(chǎn)，成本低廉，處于金字塔的頂端，風(fēng)險系數(shù)最小。

　　而中國分類廣告巨大的市場潛力也是吸引眾多人眼球的重要原因。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2005年中國分類廣告市場規(guī)模在300億元人民幣左右，未來三年將增至500億元，而互聯(lián)網(wǎng)分類網(wǎng)站份額尚且占不到其中的1%。包括軟銀等在內(nèi)的風(fēng)投商曾公開表態(tài)，要在中國推動有發(fā)展?jié)摿Φ姆诸愋畔⒕W(wǎng)迅速做大。分類信息正成為我國互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的新熱點。

　　亞馬遜(Amazon.com)前首席科學(xué)家Andreas曾認(rèn)為，從目前看，web2.0網(wǎng)站較為穩(wěn)定的收入來源還只有分類信息。因為web2.0網(wǎng)站的頁面內(nèi)容指向明確而細(xì)致，與其主題相關(guān)的廣告價值將得到體現(xiàn)。

　　Andreas說：“分類信息的商業(yè)模型一定存在，但需要時間，前提是用戶已經(jīng)對這些應(yīng)用形成了固定習(xí)慣。我現(xiàn)在很難說什么會是它們較為穩(wěn)定的收入來源。這很容易理解。在門戶網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)時，我們都認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)廣告會是它最賺錢的業(yè)務(wù)，但結(jié)果卻是網(wǎng)絡(luò)游戲和短信。”

　　就在前兩個月，分類信息搜索引擎酷訊、“58同城”分別獲得了聯(lián)創(chuàng)策源和軟銀賽富基金數(shù)百萬美元的投資。分類信息市場也引來了越來越多的風(fēng)險投資商的目光。軟銀賽富副總羊東對投資“58同城”的目的毫不隱諱：“做不成一定規(guī)模，分類信息網(wǎng)站最終只能停留在炒作概念階段。我們就是要推動有發(fā)展?jié)摿Φ姆诸愋畔⒕W(wǎng)迅速做大，與同行拉開距離。”

　　“對于這些小項目我是很挑剔的。”羊東表示，軟銀賽富一般投資于項目的中后期，也就是企業(yè)即將獲利的階段，對待這種處于創(chuàng)業(yè)早期的項目很慎重，選擇投資這些企業(yè)就是期待它在行業(yè)里的“爆發(fā)性”。

　　王震指出：目前風(fēng)投對分類信息的熱情有兩個原因。一是美國分類信息網(wǎng)站Craigslist的成功增加了風(fēng)投對分類信息網(wǎng)站的信心；另外，分類信息算是互聯(lián)網(wǎng)項目的最后一塊蛋糕了。“可供風(fēng)險投資選擇的已經(jīng)不多了，而風(fēng)投現(xiàn)在手里的錢又太多，他們必須很快把錢撒出去，趕快將公司運作上市，趕快獲得收益。”王震說。

　　一場賭博

　　看似前景一片光明的分類市場，也并非順風(fēng)順?biāo)?chuàng)新商業(yè)模式吸引資本，資本則吸引越來越多的同質(zhì)化競爭者加入，這個現(xiàn)象在web2.0創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域表現(xiàn)尤為突出。

　　天使投資人周鴻袆稱，今年下半年將有30多億美金的風(fēng)險投資進入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，但是由于同質(zhì)化競爭者不計其數(shù)，獲得風(fēng)投的難度也相應(yīng)增加。

　　表面看來有不少的資本介入分類信息，但目前仍沒有清晰的贏利模式。不僅是分類信息網(wǎng)站，基于web2.0下的多個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也都只能是看一步走一步。

　　計世資訊互聯(lián)網(wǎng)分析師劉冰指出了分類信息目前存在的幾個核心問題：一是贏利模式并不清楚，現(xiàn)在大部分仍靠廣告收入，未來也可能有目的地集中網(wǎng)民做一些電子商務(wù)的事情，這也可能是一個發(fā)展方向；二是分類信息進入的門檻低，數(shù)量多，競爭激烈，能否做大就看企業(yè)自身有沒有實力去做成本宣傳；另外分類信息區(qū)域性特點非常強，目前有許多當(dāng)?shù)匦畔⒏郏麄兛梢酝ㄟ^寬帶接入，強制設(shè)置成用戶的瀏覽首頁，這對分類信息網(wǎng)站也是個威脅。

　　據(jù)悉，“分類哥哥”已經(jīng)開始收費，結(jié)合線上與線下的資源，與全國20多家平面媒體合作，同步轉(zhuǎn)載平面媒體的分類廣告，每一條信息向平媒收取1元的信息費。然而，每條1元的信息能否支撐整個網(wǎng)站的運營呢？

　　面對同行的競爭，姚勁波對263的介入頗不以為然，“263染指過互聯(lián)網(wǎng)眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域，但都不突出，對于不斷變化戰(zhàn)略方向的263來說，進軍分類信息市場，如果短期不能獲利，可能只是一個短期過渡。”

　　王震也認(rèn)為：將來的分類信息一定會面臨洗牌，也許能存活下來的只有三到五家，一些小的網(wǎng)站沒有找準(zhǔn)自己的定位只能瞎玩，只是在燒錢。分類信息的關(guān)鍵是市場的細(xì)分與企業(yè)的實力，沒有實力的一些網(wǎng)站只能死掉。

　　盡管前途未卜，但黃明生對涉足分類信息市場不無信心：“互聯(lián)網(wǎng)就是這樣，如果已經(jīng)有了贏利模式，我們也就沒有機會了。從另外一個角度說，正因為現(xiàn)在沒有成熟的盈利模式，所以我們還有機會。而且，一個沒有任何基礎(chǔ)的企業(yè)在沒有贏利模式的情況下，也不可能支撐很長時間，所以我們暫時不強求贏利，目前的目標(biāo)是在一年內(nèi)還是以積累用戶量、追求信息的有效性為主。”

　　“但憑著我們現(xiàn)有的實力和我們對這個公司的投入來看，我們至少還有1~2年的時間可以來賭，其實做互聯(lián)網(wǎng)就是賭。”

趙春燕 來源：IT時代周刊