三流企業(yè)抓產(chǎn)品，二流企業(yè)創(chuàng)品牌，一流企業(yè)訂標(biāo)準(zhǔn)。對這個問題，不同的企業(yè)有不同的看法，不同的企業(yè)給自己訂的標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。但不管是哪家企業(yè)，都希望做一流企業(yè)。不是說不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵嗎，不想做一流企業(yè)的企業(yè)同樣不是好企業(yè)，在優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)則中，終究會被遺棄。

　　富洋機械：根據(jù)自身條件定標(biāo)準(zhǔn)

　　在談到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上，富洋給自己定的標(biāo)準(zhǔn)是三流企業(yè)。盡管不夠自信，但富洋最后補充說，標(biāo)準(zhǔn)不是死規(guī)定，得根據(jù)企業(yè)自身條件而定。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有了一定的市場，就會向品牌發(fā)展了，品牌打響了，才有條件給自己定硬指標(biāo)。不管是哪家企業(yè)，三流企業(yè)的生產(chǎn)，但都有一個目標(biāo)，那就是向一流企業(yè)進(jìn)軍，爭取做行業(yè)中的領(lǐng)頭羊。

　新基業(yè)木工械機：為自身提高價值，為用戶制造效益

　　對企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，仁者見仁。在談到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上，新基業(yè)自有自己的標(biāo)準(zhǔn)：為自身提高價值，為用戶制造效益。當(dāng)問到新基業(yè)是如何做到這一點時，新基業(yè)的負(fù)責(zé)人說了自己的觀點：生產(chǎn)機械產(chǎn)品不像蒸饅頭，熟了就可以叫賣。我們的標(biāo)準(zhǔn)就是在技術(shù)上，不斷地探索革新，在技術(shù)上尋求保障，從而讓生產(chǎn)出來的產(chǎn)品更人性化，在質(zhì)量上以絕對的保證讓用戶放心。

　　此次帶來參展的框鋸機對此就是一個很好的證明，無論在性能上，還是在操作上，框鋸機以自己的優(yōu)勢在同種機械的市場中遙遙領(lǐng)先?？蜾彊C得到市場的認(rèn)可無疑讓新基業(yè)找到了自己的定位：從設(shè)計、生產(chǎn)到售后服務(wù)，務(wù)求做到最好，以自己的實力為用戶帶來高質(zhì)量產(chǎn)品。
力騰機械：為客戶度身設(shè)計與制造木工機械

　　力騰給自己的目標(biāo)是越高越好。高目標(biāo)相對而然就是要技術(shù)過硬，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品有質(zhì)量保證。力騰的負(fù)責(zé)人說高目標(biāo)是所有企業(yè)都向往，但他們會根據(jù)自身條件而制定目標(biāo)，好高騖遠(yuǎn)對企業(yè)來說不切實際。力騰是這么說，也是這么做的。從推出第一件產(chǎn)品開始，力騰就不斷往新領(lǐng)域探索。這種探索不是盲目的，往往取決市場，了解自己的產(chǎn)品與市場的差距，從而在技術(shù)上下功夫，力求與市場同步，為客戶度身設(shè)計與制造木工機械，提高產(chǎn)品的競爭力。



后記：在越來越多新企業(yè)的崛起和一些企業(yè)無言的謝幕中我們可以看出，企業(yè)的定位至關(guān)重要，盲目的生產(chǎn)并不能取得市場的認(rèn)可，只有確定目標(biāo)，根據(jù)自身條件生產(chǎn)市場所需，并不斷在技術(shù)上革新，這樣才能鞏固自己的市場地位。