6月6日，港灣網(wǎng)絡(luò)與華為共同宣布，“就港灣網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)讓部分資產(chǎn)、業(yè)務(wù)及部分人員給華為達(dá)成意向協(xié)議書并簽署MOU(備忘錄)。根據(jù)MOU，轉(zhuǎn)讓的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)包括路由器、以太網(wǎng)交換機(jī)、光網(wǎng)絡(luò)、綜合接入的資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)及與業(yè)務(wù)有關(guān)的所有知識產(chǎn)權(quán)”。

消息傳出，業(yè)界一片震驚。輿論將關(guān)注的焦點(diǎn)放在任正非與李一男兩人的“恩怨情仇”上，有人甚至稱此次收購存在著一定的情感因素。
然而，拋開任、李兩人的恩怨不說，此次收購無論是對華為還是港灣來說，都是一個(gè)最好的解決方案。因?yàn)橥ㄟ^收購，華為既消除了一個(gè)有力的競爭對手，又壯大了研發(fā)實(shí)力，同時(shí)成功打擊了另一強(qiáng)勁對手西門子擴(kuò)大在華勢力的野心。華為成功收編港灣為中國高新技術(shù)企業(yè)快速發(fā)展提供了一個(gè)絕好的范本。
事實(shí)上，在國外，許多行業(yè)巨頭保持創(chuàng)新活力和持久競爭力的不二法門就是收購小企業(yè)。如微軟在過去一年里收購了22家公司，其中許多都是北加州的初創(chuàng)企業(yè)。IBM去年進(jìn)行了16次收購，其中包括IBM在2000年成立的一個(gè)20人的風(fēng)險(xiǎn)投資集團(tuán)進(jìn)行的幾次收購。反觀國內(nèi)，由于絕大多數(shù)科技型中小企業(yè)規(guī)模較小和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不足，國內(nèi)企業(yè)之間的并購非常鮮見，科技、人才資源不能有效整合，影響企業(yè)競爭力的快速提升。
和印度相比，我國的軟件企業(yè)總數(shù)要比他們多出許多，但是印度最大的軟件公司卻有數(shù)萬人，可中國軟件企業(yè)基本上都在兩三百人以下，和人家競爭時(shí)，往往連發(fā)言權(quán)都沒有。雖然經(jīng)過多年的發(fā)展，中國成長起一批高新技術(shù)企業(yè)，但是直至今日，也沒有產(chǎn)生真正意義上的國際知名企業(yè)和品牌。面對經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，沒有規(guī)模，也就沒有競爭力。
另一個(gè)讓人擔(dān)憂的狀況時(shí)，跨國公司近年來大舉并購我國發(fā)展?jié)摿^大的行業(yè)龍頭企業(yè)，有人驚呼“如果不盡快采取措施，中國民族工業(yè)的自主品牌和創(chuàng)新能力將逐步消失，國內(nèi)龍頭企業(yè)的核心部分、關(guān)鍵技術(shù)和高附加值就可能完全被跨國公司所控制，甚至我國一大批骨干企業(yè)也將不復(fù)存在”。
面對如此猛烈的外部攻勢，我們應(yīng)該意識到我們真正的對手不是國內(nèi)企業(yè)，而是那些強(qiáng)大的跨國企業(yè)集團(tuán)，只有國內(nèi)的草根科技企業(yè)團(tuán)結(jié)起來，才能 “走出去”參與國際競爭，才能搶占世界高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)。
讓草根企業(yè)并購來得更猛烈些吧！

作者：楊文利

來源：中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報(bào)