中石油物資裝備公司總經(jīng)理劉興和接受記者訪談（摘登）--面對加入WTO的挑戰(zhàn)，石油機械制造要生存發(fā)展，就要牢記江總書記的教導，把握主動，趨利避害，爭取發(fā)展空間。我們的發(fā)展戰(zhàn)略是：體制做優(yōu)，技術(shù)做強，規(guī)模做大，市場做廣。

--公司多年來以貿(mào)易為主導的格局，必須向著"強化制造，以制造帶動貿(mào)易，以貿(mào)易促進制造"的格局轉(zhuǎn)化。在激烈的競爭中，技術(shù)越來越成為競爭力的基矗缺乏技術(shù)含量的產(chǎn)品和沒有技術(shù)支撐的企業(yè)將逐步被淘汰出局；人才越來越成為競爭力的關(guān)鍵。

--物資裝備公司目前正面臨創(chuàng)新發(fā)展的三大機遇：一是加入WTO后的5年過渡期中，企業(yè)競爭實力、市場份額將出現(xiàn)重排座次的機遇。跨國公司的進入將不可避免地帶來購并、重組，企業(yè)實力和競爭格局將重新定位。這對于要想做強做大的物資裝備集團，是創(chuàng)新發(fā)展的難得機遇。二是最惠國待遇和國民待遇為拓展國際市場提供了機遇。三是集團公司搞活存續(xù)企業(yè)支持石油裝備制造業(yè)做大做強的機遇。

--技術(shù)做強。確立兩級科研負責制，在總部建設(shè)強有力的研究中心，負責統(tǒng)籌策劃管理，分公司組織精干的研究所，根據(jù)總部決策完成科研任務(wù)。

強化人才的開發(fā)、培養(yǎng)、引進和使用。繼續(xù)辦好總部工商管理碩士班，加強與國內(nèi)外企業(yè)、院所科研聯(lián)合，采用課題招標制、成果收購制、新產(chǎn)品研發(fā)成果入股制等科研新體制和新機制，以成果論英雄，以效益論報酬，廣泛吸引各方面人才為我們服務(wù)。

--規(guī)模做大。面積國際市場，加強產(chǎn)業(yè)聯(lián)合與重組；建設(shè)集群化企業(yè)集團，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。

首先要加強與集團內(nèi)以及石化集團內(nèi)有優(yōu)勢的制造企業(yè)以多種形式聯(lián)合；或者以產(chǎn)權(quán)為紐帶重組，或者股份公司之間相互持股，或者合作開發(fā)新產(chǎn)品、合資興辦新企業(yè)等等，總之，以市場化的手段，形成中國石油物資裝備制造企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，壯大競爭實力，獲取規(guī)模效益。

--市場做廣。市場是企業(yè)發(fā)展的根本。在市場開拓上，我們要鞏固國內(nèi)石油市場，拓展國內(nèi)社會市場，開發(fā)國際石油市常鞏固國內(nèi)石油市場，首先要緊緊圍繞集團公司的發(fā)展大戰(zhàn)略做好服務(wù)，要為集團公司和股份公司提供成本適度的具有國際先進水平的技術(shù)裝備；解決勘探、開發(fā)、儲運對技術(shù)裝備提出的越來越高的要求。

--今后10年，是我國海洋石油快速發(fā)展時期，也是海洋石油為降成本計劃對所需物資裝備逐步國產(chǎn)化的時期，我們已有泥漿泵、鋼絲繩等產(chǎn)品進入海洋石油市場，但量小品種少，今后要加強開發(fā)適用于海洋平臺、淺海灘涂的石油裝備。
--擴展社會市常跟蹤研究煤層氣、水井、地熱井開發(fā)市場，開發(fā)全液壓鉆機、工程穿越鉆機、電梯鋼絲繩以及煤炭、礦山、港口等領(lǐng)域特殊用途鋼絲繩，盡快替代進口。

--進入國際市場，要加強對國際市場的戰(zhàn)略研究，建立反應(yīng)敏捷的市場競爭情報系統(tǒng)；了解國內(nèi)外競爭對手的動向、戰(zhàn)略，做到知已知彼。目前我們正在有針對性地開展這方面的工作。

--我們確定的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標是：以構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度為手段，以增強核心競爭能力為途徑，強化精神文明建設(shè)，推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)創(chuàng)新，建設(shè)在國內(nèi)行業(yè)市場占主導、在國際市場有影響力的技工貿(mào)一體化集團。