更省人工、更加快捷的未來 　　近年來瓦楞機(jī)生產(chǎn)管理系統(tǒng)與瓦楞機(jī)排程系統(tǒng)(瓦楞機(jī)生產(chǎn)管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)中本身包含了瓦楞機(jī)自動(dòng)排程模塊)已可以實(shí)現(xiàn)無縫連接。訂單通過接口可直接傳送至機(jī)器上，減少了人工打單、送單的繁瑣手序，有效地降低了車間人工輸單錯(cuò)誤的幾率，提高了效率且節(jié)省了人力，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)過程與生產(chǎn)過程的集成。隨著紙箱企業(yè)信息化程度的進(jìn)一步加深，紙箱企業(yè)與客戶、供應(yīng)商系統(tǒng)的集成，三方將建立起良好快捷的供應(yīng)鏈連接，極大降低成本、提高效率和服務(wù)質(zhì)量，從而為紙箱企業(yè)的發(fā)展增添新動(dòng)力源。 　　打響人力勝“天"之戰(zhàn) 　　利潤滑坡、開機(jī)率不足、競爭能力有限⋯⋯面對行業(yè)利薄現(xiàn)狀，很多紙箱企業(yè)在降低價(jià)格的同時(shí)，開始增加其產(chǎn)品的科技含量、提高產(chǎn)品檔次，或者完美其紙箱質(zhì)量。然而要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，除了硬件——瓦線、印刷等設(shè)備的提高外，一個(gè)最關(guān)鍵的因素就是“人”，只有充分利用好高級技術(shù)人才、高級管理人才，防止他們的流失，才能讓我們度過現(xiàn)在的難關(guān)，沖破紙箱業(yè)發(fā)展的瓶頸，打響人力可以勝“天”之戰(zhàn)。 　　而目前的發(fā)展情況是：在人才普遍受到重視的同時(shí)，人才流動(dòng)成為必然。幾家歡喜幾家愁。高薪聘請人才的，如獲珍寶，紙箱行業(yè)內(nèi)不乏這樣的成功案例。人才引進(jìn)改變了企業(yè)面貌，甚至因?yàn)楹诵娜瞬诺某晒σM(jìn)使有的企業(yè)在短短兩年內(nèi)發(fā)生了巨大變化。也許讀者還記得我們曾經(jīng)報(bào)道的發(fā)端于河北香河的高氏集團(tuán)。 　　當(dāng)然，也有在人才流動(dòng)中因?yàn)楣歉扇瞬藕鸵痪€操作工的大量流失而遭遇“軟件系統(tǒng)”不穩(wěn)定，技術(shù)、質(zhì)量一個(gè)都不能保證的案例。結(jié)果，只能是訂單隨之流失。尤其在市場的激烈競爭下，這樣的狀況對于任何一家紙箱廠的打擊都是致命的。 　　不過，不管是引進(jìn)人才，還是防止人才流失，紙箱企業(yè)對人才的重視程度越來越高。因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，進(jìn)而是對客戶訂單的贏得、利潤空間的拓展，最終在很大程度上都將由人才因素決定。 　　借鑒一些成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，不難發(fā)現(xiàn)在人才的吸引及利用上，他們一般會(huì)從以下幾個(gè)方面著手： 　　重視高級人才 　　作為高級人才儲(chǔ)備的技術(shù)和管理骨干很大程度上保證了紙箱廠的產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)力量，是形成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。他們在紙箱行業(yè)積累了豐富的生產(chǎn)和管理經(jīng)驗(yàn)，他們對行業(yè)有著較為清晰的分析和判斷，是紙箱廠老總們的智囊團(tuán)。這類人才自身有著較高的素質(zhì)，同時(shí)，他們中的大多數(shù)因擔(dān)負(fù)著紙箱廠的要職，此類人才對于紙箱企業(yè)的發(fā)展起到一定的決定作用，不管是從技術(shù)把握、質(zhì)量控制上，還是企業(yè)的中長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略上都起到舉足輕重的作用。紙箱企業(yè)必須充分重視這類人才，不但在物質(zhì)上予以充分的滿足，同時(shí)給予充分的信任和施展才能的天地。 　　人人成才 　　對于紙箱行業(yè)來說，培養(yǎng)人才不僅是保證產(chǎn)品質(zhì)量所必要的，也為形成和儲(chǔ)備高級人才打下基礎(chǔ)。紙箱行業(yè)在最近幾年間進(jìn)行了大規(guī)模的擴(kuò)張，大舉上馬生產(chǎn)線，需要大量的操作工人。可是相對落后的技術(shù)教育未能及時(shí)滿足大量操作工人的需求。因此，許多新招進(jìn)的工人，以及填補(bǔ)原有一線工人流失而新進(jìn)的員工，都必須進(jìn)行培訓(xùn)l才能上崗。而他們的企業(yè)技術(shù)操作水平會(huì)直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。隨著市場競爭的激烈，客戶的挑剔、苛刻，對一線工人的要求自然也水漲船高。 　　鑒于此，各紙箱企業(yè)首先要建立起了自己的員工培訓(xùn)機(jī)制，通過各種渠道提高員工的操作技能和技術(shù)水平。比如：根據(jù)員工的情況需要設(shè)計(jì)全套培訓(xùn)l計(jì)劃，并依進(jìn)程持續(xù)展開：選派相關(guān)人員到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或相關(guān)院校學(xué)習(xí)，以快速全面提高水平：選派一線員工參加展覽會(huì)，以幫助他們及時(shí)了解行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)、設(shè)備的最新發(fā)展：專門請專家到廠講授技術(shù)知識(shí)等。 　　同樣，企業(yè)的管理人員，對于企業(yè)整體管理水平的提高，產(chǎn)品質(zhì)量的控制也會(huì)起到相當(dāng)重要的作用，紙箱企業(yè)也應(yīng)該花費(fèi)一定的精力和物力來提高管理人員的素質(zhì)和水平，讓他們更好地為企業(yè)服務(wù)。所以，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)資金，盡快提高本廠的管理水平，增強(qiáng)自身的競爭能力是必要的。 　　幫助他們自發(fā)學(xué)習(xí)，形成學(xué)習(xí)型的企業(yè)，力爭使每一個(gè)員工成為獨(dú)當(dāng)一面的優(yōu)秀人才，這樣的人才將會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造出源源不斷的財(cái)富。 　　力挽人才流失 　　紙箱企業(yè)培養(yǎng)一個(gè)人才相當(dāng)不容易，而流失一個(gè)人才，其損失之大更可想而知，尤其是在激烈的競爭環(huán)境下，任何一個(gè)人才的流失都會(huì)令紙箱企業(yè)痛心疾首。 　　如何避免人才的流失，有很多做法值得嘗試。首先要提高薪資待遇、完善員工福利、獎(jiǎng)懲、考核制度：其次，從精神上關(guān)心員工，尤其是重視每個(gè)員工，幫助他們提高技能，鼓勵(lì)他們，激勵(lì)他們，給予他們充分發(fā)揮自己聰明才智的機(jī)會(huì)；建立起與員工的溝通渠道，面對面地了解員工的實(shí)際情況或生活上的種種困難，盡量解決員工的實(shí)際困難，讓員工感受到企業(yè)對員工的關(guān)懷：此外，管理者也應(yīng)審視自身不足，給下屬員工創(chuàng)造出融洽的工作環(huán)境，讓人才有歸屬感。 　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)程度的進(jìn)一步開放以及海外企業(yè)的加緊擴(kuò)張，人才的流動(dòng)性增大將是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，尤其需要紙箱企業(yè)快速適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)，建立一套行之有效的人才機(jī)制，以抵擋人才流失以及人才要求的提高對企業(yè)帶來的沖擊。 　　尋找新出路保持競爭力 　　失敗的企業(yè)各有各失敗的原因，但是成功的企業(yè)大都差不多，必須在每一個(gè)環(huán)節(jié)都做得很好。爭取能夠盡善盡美，不能完全做好也要達(dá)到基本要求。哪怕有一個(gè)環(huán)節(jié)做不好，都有可能使整個(gè)企業(yè)在市場競爭中受到嚴(yán)重?fù)p害。 　　—— 何謂“成功企業(yè)” 　　挖掘企業(yè)競爭力，對于紙箱企業(yè)來說，面臨的主要競爭壓力無外乎來自于新的競爭者、企業(yè)進(jìn)入擴(kuò)展期、其他替代品的產(chǎn)生以及產(chǎn)業(yè)鏈的影響等。這些壓力有的產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部，有的來自市場變化，面對這些與紙箱企業(yè)憂戚相關(guān)的競爭力的產(chǎn)生，紙箱企業(yè)應(yīng)該采取那些應(yīng)對措施來改變現(xiàn)狀?無妨考慮如通過更新生產(chǎn)設(shè)備、規(guī)范經(jīng)營模式等提升企業(yè)競爭力的各項(xiàng)要素的方式，來提升企業(yè)的競爭力。為企業(yè)獲取利潤。