在兩會(huì)期間有關(guān)并購(gòu)的爭(zhēng)論，卡特彼勒被當(dāng)作靶心成為惡意并購(gòu)典型，而實(shí)際上，相比起可口可樂(lè)、寶潔這些聲名顯赫的跨國(guó)公司，卡特彼勒實(shí)在是和普通百姓的生活沒(méi)有多大干系。在中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)，采取并購(gòu)行動(dòng)的跨國(guó)公司也并非僅卡特彼勒一家，還有來(lái)自日本的小松、韓國(guó)的斗山等，何以偏偏是卡特彼勒被冠以惡意并購(gòu)的名聲？細(xì)數(shù)卡特彼勒近幾年在中國(guó)的種種舉動(dòng)，個(gè)中原因卻可圈可點(diǎn)。

第一宗：卡特彼勒在中國(guó)的“壟斷性”野心

談起卡特彼勒，更多人想到的恐怕就是其“中國(guó)野心”。作為全球最大的工程機(jī)械制造商的卡特彼勒早在1972年美國(guó)總統(tǒng)尼克松訪華之后就開(kāi)始了與中國(guó)的合作，自1995年開(kāi)始，卡特彼勒在中國(guó)已經(jīng)建立了11個(gè)生產(chǎn)基地、2個(gè)研發(fā)中心和1個(gè)培訓(xùn)中心，2003年，卡特彼勒正式提出了在中國(guó)100億美元的宏偉布局，卡特彼勒（中國(guó)）投資有限公司總裁陳文燦在一次演講中表示：“要在中國(guó)建立全球的競(jìng)爭(zhēng)性生產(chǎn)基地，并將對(duì)于中國(guó)的幾個(gè)重要的國(guó)有企業(yè)進(jìn)行投資。”

卡特彼勒在中國(guó)的擴(kuò)張野心越來(lái)越明顯的表露，并馬不停蹄地開(kāi)始實(shí)施其中國(guó)計(jì)劃。

2005年，卡特彼勒收購(gòu)了山東山工機(jī)械有限公司40%的股份，將其納入卡特彼勒的中國(guó)體系。但這顯然只是其中國(guó)野心的一小部分，業(yè)內(nèi)傳聞中卡特彼勒計(jì)劃并購(gòu)的對(duì)象包括廣西柳工機(jī)械股份有限公司、河北宣化工程機(jī)械有限公司、濰柴動(dòng)力股份有限公司、湖南三一重工，以及在2006年年初就已付諸行動(dòng)的廈門工程機(jī)械股份有限公司和上海柴油機(jī)股份有限公司等一大批中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的龍頭企業(yè)。

巢傾之下無(wú)完卵。試問(wèn)如果卡特彼勒在中國(guó)的這一計(jì)劃成功，那么中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)還剩下什么？

“卡特彼勒的目的不僅僅是要控制中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的個(gè)別龍頭企業(yè)，它要吃掉的是整個(gè)行業(yè)，但是很少人能看到其中的危險(xiǎn)性。”北京大學(xué)某教授曾經(jīng)這樣憂心忡忡地對(duì)記者說(shuō)到。

工程機(jī)械和重大裝備工業(yè)是整個(gè)工業(yè)的基礎(chǔ)，它涉及到國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展能力等方面的問(wèn)題，如此的并購(gòu)勢(shì)必造成了機(jī)械行業(yè)的過(guò)度集中和壟斷，國(guó)內(nèi)企業(yè)也因此而失去自主創(chuàng)新能力和自有品牌，使得國(guó)內(nèi)企業(yè)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)地位。

關(guān)于壟斷性并購(gòu)的爭(zhēng)論恰恰觸動(dòng)了卡特彼勒的神經(jīng)，同時(shí)也警醒了中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)對(duì)于并購(gòu)的重新審視。

第二宗：讓中國(guó)自主品牌失語(yǔ)

卡特彼勒在海外并購(gòu)中一向以“控股、控制品牌”著稱，按照卡特彼勒的游戲規(guī)則，“凡是在國(guó)外建立的企業(yè)必須控股”，而且一定要“消化或抑止競(jìng)爭(zhēng)品牌”，而他在中國(guó)并購(gòu)戰(zhàn)略中強(qiáng)悍的態(tài)度也從未改變。我們從卡特彼勒在2003年向國(guó)內(nèi)某企業(yè)提交的一份投資合作意向書(shū)中可以看到卡特彼勒對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的苛刻。

該投資意向書(shū)主要內(nèi)容大致概括如下：

1、合資要在卡特彼勒全球戰(zhàn)略下進(jìn)行，并服從卡特彼勒的全球戰(zhàn)略；

2、卡特彼勒要求擁有品牌，強(qiáng)調(diào)全球一體化，限制使用原企業(yè)品牌；

3、卡特彼勒明確提出，先投資10%的股本金，但行使100%的所有權(quán)力，其他股本金分為7—8年投資到位，在此期間卡特彼勒代管其余90%股權(quán)，同時(shí)要求該企業(yè)交代管費(fèi)用；

4、對(duì)該集團(tuán)下具有優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品重疊的上市公司進(jìn)行重組，將其中個(gè)別業(yè)務(wù)分割出售；

5、該集團(tuán)需向卡特彼勒在國(guó)內(nèi)建立的研發(fā)中心購(gòu)買技術(shù)；

6、將把該企業(yè)建成具有能生產(chǎn)卡特彼勒產(chǎn)品技術(shù)的企業(yè)，成為其在中國(guó)的生產(chǎn)基地；

7、其產(chǎn)品只在中國(guó)本土銷售，限制產(chǎn)品出口，出口產(chǎn)品須打卡特彼勒品牌。

條款中明顯的體現(xiàn)了卡特彼勒對(duì)完全控股、控制被并購(gòu)企業(yè)自主品牌以及對(duì)技術(shù)控制等的強(qiáng)烈欲望，這對(duì)于技術(shù)水平和資金實(shí)力相對(duì)薄弱的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“以市場(chǎng)換技術(shù)”本是選擇并購(gòu)的潛規(guī)則之一，而卡特彼勒對(duì)此游戲規(guī)則卻并沒(méi)有多少理會(huì)，其苛刻條款難怪使徐工集團(tuán)這樣的企業(yè)以百米沖刺的速度逃離。

品牌作為一種無(wú)形資產(chǎn)高居價(jià)值鏈的終端，是產(chǎn)品價(jià)值中的核心部分，也是企業(yè)價(jià)值的核心部分。可口可樂(lè)一位高層曾經(jīng)自豪地說(shuō)到：“如果有一天可口可樂(lè)公司全世界的工廠都在一夜之間被大火燒光了，憑借‘可口可樂(lè)’四個(gè)字，一夜之間它燒掉的一切都可以重建。”這就是一個(gè)品牌的價(jià)值。它對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)如此，對(duì)于一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此，對(duì)于整個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)更是如此。一個(gè)沒(méi)有自主品牌的行業(yè)，將是一個(gè)任人宰割的行業(yè)；一個(gè)沒(méi)有自主品牌的民族，同樣是一個(gè)任人宰割的民族，沒(méi)有自主品牌的民族永遠(yuǎn)只是作為“血汗工廠”而存在。

因提出“惡意并購(gòu)”而一石激起千層浪的李德水委員說(shuō)到：“如果聽(tīng)任跨國(guó)公司的惡意并購(gòu)自由發(fā)展，中國(guó)民族工業(yè)的自主品牌和創(chuàng)新能力將逐步消失，國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)的核心部分、關(guān)鍵技術(shù)和高附加值就可能完全被跨國(guó)公司所控制，甚至作為建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的主體——我國(guó)企業(yè)特別是一大批骨干企業(yè)也將不復(fù)存在。”

出賣自己的自主品牌而委身于跨國(guó)公司門下，自主品牌、自主創(chuàng)新也將無(wú)以為繼，中國(guó)裝備制造業(yè)在國(guó)際分工中將被死死釘在價(jià)值鏈低端，成為名副其實(shí)的加工工廠。而卡特彼勒在中國(guó)所無(wú)條件堅(jiān)持的恰恰就是控制品牌，甚至是控制中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)好不容易培養(yǎng)起來(lái)有一定自主創(chuàng)新能力、有一定品牌效益的龍頭企業(yè)，甚至是多個(gè)。