一場(chǎng)席卷全球的金融危機(jī)，讓眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是機(jī)械制造業(yè)身陷困境。面對(duì)挑戰(zhàn)，杭州前進(jìn)齒輪箱集團(tuán)股份有限公司逆勢(shì)而上，以快速的應(yīng)變能力滿足市場(chǎng)需求，一季度交出了一份令人滿意的答卷。
　　今年以來(lái)，杭齒的當(dāng)家產(chǎn)品大功率船用齒輪箱銷量下滑。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，杭齒決策層走訪用戶，調(diào)研市場(chǎng)，并根據(jù)掌握的信息及時(shí)調(diào)整工作布署，采取應(yīng)對(duì)措施。首先，他們針對(duì)市場(chǎng)需求，加大中功率產(chǎn)品的生產(chǎn)，如HC300系列、HC400系列、HC600系列和HC800系列等產(chǎn)品都有較大幅度的增長(zhǎng)，其中HC400系列比去年同期增長(zhǎng)186％，有效彌補(bǔ)了大功率產(chǎn)品下滑給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的影響。其次，他們通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品搶占市場(chǎng)。HC1200、HCT1100、HC1250等新產(chǎn)品受到客戶青睞，今年一季度生產(chǎn)呈大幅上升趨勢(shì)，支撐了公司的銷售收入。第三，杭齒還不遺余力地承接外協(xié)，一季度，他們的外協(xié)收入比去年同期增長(zhǎng)44％。由于他們采取靈活有效的應(yīng)對(duì)措施，一季度銷售收入比去年同期還增長(zhǎng)了2.8％。
　　此外，在生產(chǎn)組織上，杭齒改月度計(jì)劃為周計(jì)劃，盡可能縮短生產(chǎn)周期以適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)需求。在生產(chǎn)管理上，他們改變以前粗放型的生產(chǎn)管理，取而代之的是精益型管理，各生產(chǎn)部門與市場(chǎng)部門有了更好的溝通和交流，掌握了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。前不久，一位用戶來(lái)杭齒訂購(gòu)一臺(tái)MB270的齒輪箱，要求三天內(nèi)交貨。面對(duì)這近乎難以完成的任務(wù)，各部門通力合作，以最快的速度將合格的產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交到用戶手中，令他大為感動(dòng)，表示今后還要與杭齒做生意。