缺乏金融機構(gòu)的支持，裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和整合都將受制于外國資本，最終失去產(chǎn)業(yè)控制權(quán)。擬議中的產(chǎn)業(yè)基金能否扭轉(zhuǎn)這一局面

還貸危機

　　“齊齊哈爾第二機床公司(下稱齊二機床)2006年從國家開發(fā)銀行貸的4.5億貸款現(xiàn)在有2億要還，為了還貸款，企業(yè)職工已經(jīng)努力集資”，近日，記者從一知情人士處獲悉，由于齊二機床這兩年的利潤不足以償還貸款，為了企業(yè)的發(fā)展，齊二機床全體職工勒緊褲腰帶，千方百計湊集款子。 

齊二機床的職工為何會愿意掏出錢來還貸款呢？事情還得從2005年說起。

2005年6月，一份《關(guān)于為重大技術(shù)裝備研制企業(yè)資產(chǎn)重組構(gòu)建融資平臺的方案建議》出臺，這份報告建議，在國家開發(fā)銀行的支持和監(jiān)管下，將數(shù)控機床行業(yè)的國有控股大型骨干企業(yè)組建成集團公司或股份有限公司，以此作為融資平臺，利用國家開發(fā)銀行的軟貸款對相關(guān)大型企業(yè)進行資產(chǎn)重組，完成改制并吸收外國先進技術(shù)進行改造。

上述報告建議由國內(nèi)重型機床排頭兵企業(yè)齊一機床、齊二機床、濟南二機床和武漢重型機床4家聯(lián)合重組成重型數(shù)控機床集團。齊一機床、齊二機床首先試水。

要組建重型數(shù)控機床集團，首先要完成企業(yè)改制重組，搭建合理的公司構(gòu)架并規(guī)范治理結(jié)構(gòu)。在齊二機床政策性破產(chǎn)方案獲得批準后，2005年12月26日，齊二機床正式同國家開發(fā)銀行簽署4.5億元借款合同，并將資金用于企業(yè)改制重組和優(yōu)先解決職工身份置換及兌現(xiàn)拖欠工資。

據(jù)悉，國家開發(fā)銀行的這筆4.5億元軟貸款，是通過“黑龍江省老工業(yè)基地振興政策性貸款”的信用渠道，借助黑龍江省投資平臺，由黑龍江省投資公司承貸，再轉(zhuǎn)投給齊二機床使用的。

齊一機床改制所走的路基本和齊二機床一致，同樣從國家開發(fā)銀行借貸了4.5億，改制后齊一機床更名齊重數(shù)控裝備有限公司(以下稱齊重數(shù)控)。

據(jù)悉，當初的設想是，上述兩企業(yè)在改制完成后的兩年內(nèi)進行重組，國家開發(fā)銀行將把對兩企業(yè)各4.5億元貸款轉(zhuǎn)貸給新組建的集團公司，并將貸款期限延長為10年。但是，由于兩企業(yè)重組計劃未能如期進行，事實上現(xiàn)在兩企業(yè)重組計劃早已擱置，因而近期償還部分貸款就成了必然。

盡管通過改制，齊二機床獲得了良好發(fā)展。2006年，企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值15億元，同比增長33%；實現(xiàn)銷售收入10億元，同比增長61%；實現(xiàn)利潤6000萬元，同比提高118%。然而，處于高速發(fā)展中的齊二機床并沒有閑錢來償還貸款。于是，為了過好這一關(guān)，齊二機床便走上了職工集資之路。

有人評價說，現(xiàn)階段，像齊二機床這樣通過改制市場形勢良好的企業(yè)，要渡過還貸這一難關(guān)，集資還貸，也是沒辦法中的辦法。

實際上，齊重數(shù)控與齊二機床一樣，其還貸也已成火燒眉毛之勢。為了償還貸款，齊重數(shù)控選擇了民營資本浙江天馬軸承股份有限公司(下稱天馬股份)。

2008年1月初，天馬股份的控股股東天馬控股集團宣布受讓齊重數(shù)控4055萬股股份。而此前，天馬股份以每股2.2元的價格向齊重數(shù)控增資3億元，持有其65.12%的股權(quán)。至此，天馬股份及其控股股東所持齊重數(shù)控股權(quán)已超過87%，成為齊重數(shù)控第一大股東。

天馬股份主營通用軸承和鐵路貨車軸承等，其短圓柱滾子軸承和鐵路軸承市場占有率均高居國內(nèi)第一。而在完成上述并購之后，天馬股份將擁有上游10萬噸軸承鋼冶煉廠(籌)、中游軸承產(chǎn)業(yè)、下游重型機床的產(chǎn)業(yè)鏈格局。

由于還貸形勢壓人，為了企業(yè)的發(fā)展，齊二機床和齊重數(shù)控一個選擇了職工集資，一個選擇了民營資本。