一直討論得甚囂塵上卻又遲遲未見動靜的北京機床產業(yè)的整合，據悉，在今年將終見分曉。據相關人士透露，整合的形式可能與產品類型有關。
　　眼下，金融危機對機床工具行業(yè)的影響是實實在在的。國家統(tǒng)計局數(shù)據顯示：1-12月機床工具全行業(yè)共實現(xiàn)工業(yè)總產值3472.3億元，同比增長27.5%，增長率比上年同期低8個百分點。具體到企業(yè)而言，不少企業(yè)由于資金鏈斷裂而難以為繼，處于停產或半停產狀態(tài)。
　　這樣的狀態(tài)放慢了企業(yè)的發(fā)展步伐，但也使企業(yè)對于自身的發(fā)展也有了更深的思考，比如對于企業(yè)規(guī)模的思考。一般來說，規(guī)模是企業(yè)競爭優(yōu)勢的一個要害點。
　　企業(yè)規(guī)模要符合經濟發(fā)展趨勢
　　在這次金融危機中，為什么世界市場外貿導向型、出口外貿型的企業(yè)首先會碰到困境呢？
　　首先，本質上，這些類型企業(yè)的效益大都是在高的環(huán)境犧牲、高的能源消耗這樣的情況下取得的。這也是歷史螺旋式發(fā)展中不可缺少的一環(huán)，先是污染環(huán)境取得經濟效益，然后再拿錢治理環(huán)境。但發(fā)展到目前，這種類型的企業(yè)已經不適應經濟發(fā)展的趨勢，總量控制是中國經濟發(fā)展走科學發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展道路很重要的因素，這意味著行業(yè)發(fā)展要控制總量。所以從行業(yè)企業(yè)發(fā)展角度看，也絕對不能再以生產臺量來決定企業(yè)規(guī)模。
　　其次，要淘汰落后。淘汰落后生產力，實際上也就是怎樣做好產品結構調整。產品結構調整并不是企業(yè)開發(fā)了某個產品，把樣機做出來了就好了。首先，從產品開發(fā)到市場培育，到產業(yè)化，有一個過程；其次，從內部來講，還要考慮勞動力素質、人員素質結構、工藝裝備、能力結構等等是否能滿足產品結構的需要。所以，工信部提出，要把技術改造放在工業(yè)發(fā)展的突出位置是很重要的。有機床企業(yè)老總表示，實際上，很多機床工具企業(yè)目前庫存、在制品該處理的要處理掉，對落后的生產不能再進行投入，從產品開發(fā)開始到工藝裝備能力的配置上必須有高的起點。
　　這兩個大趨勢應該是機床工具企業(yè)確定企業(yè)規(guī)模時必須要遵循的。
　　有研究顯示，企業(yè)的規(guī)?；蛟S在更大程度上與企業(yè)所承擔風險的規(guī)模成正比。另一方面，統(tǒng)計數(shù)據表明不景氣階段比景氣階段更輕易激勵企業(yè)技術進步。這兩方面綜合起來就使得企業(yè)規(guī)模與長期技術創(chuàng)新的概率之間呈現(xiàn)出正的相關性。
　　這樣的研究論據似乎也可以佐證，眼下整個行業(yè)對于企業(yè)規(guī)模經濟性的認知和追求應該被提上議事日程了。
　　提升企業(yè)規(guī)模不等于生產擴張
　　其實，行業(yè)企業(yè)的兼并重組行為從沒有停止過，其形勢也不拘一格，這顯然都是對企業(yè)規(guī)模擴張的探索。
　　比如，以地域為約束的企業(yè)整合。沈陽機床集團、大連機床集團、上海機床集團、秦川機床集團、重慶機床集團，還有文章開頭提到的北京機床等等都屬于這種類型。
　　其次，海外收購也是一種改變企業(yè)規(guī)模的方式。其中不乏成功的案例，北京第一機床廠收購德國科堡一直被奉為業(yè)內收購典范；杭州機床集團與德國abaz&b公司的結盟也卓有成效；2008年10月，在金融危機背景下，星火機床還一舉收購了收購法國索瑪公司、參股德國亨利安公司。
　　另外，還有行業(yè)間的重組。比如天馬軸承收購齊一機床，中國通用入主齊二機床等。
　　一直以來，行業(yè)都提倡根據國際國內市場和資源情況，鼓勵和引導企業(yè)之間以資產為紐帶，以市場經濟的方式，通過兼并重組，優(yōu)化資源，大力推進產業(yè)結構調整；并鼓勵行業(yè)龍頭企業(yè)、技術領先企業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)兼并產業(yè)鏈相關企業(yè)及關聯(lián)企業(yè)，提高行業(yè)集中度，使上述企業(yè)在危機中取得快速發(fā)展。一直討論得甚囂塵上卻又遲遲未見動靜的北京機床產業(yè)的整合，據悉，在今年將終見分曉。據相關人士透露，整合的形式可能與產品類型有關。
　　眼下，金融危機對機床工具行業(yè)的影響是實實在在的。國家統(tǒng)計局數(shù)據顯示：1-12月機床工具全行業(yè)共實現(xiàn)工業(yè)總產值3472.3億元，同比增長27.5%，增長率比上年同期低8個百分點。具體到企業(yè)而言，不少企業(yè)由于資金鏈斷裂而難以為繼，處于停產或半停產狀態(tài)。
　　這樣的狀態(tài)放慢了企業(yè)的發(fā)展步伐，但也使企業(yè)對于自身的發(fā)展也有了更深的思考，比如對于企業(yè)規(guī)模的思考。一般來說，規(guī)模是企業(yè)競爭優(yōu)勢的一個要害點。
　　企業(yè)規(guī)模要符合經濟發(fā)展趨勢
　　在這次金融危機中，為什么世界市場外貿導向型、出口外貿型的企業(yè)首先會碰到困境呢？
　　首先，本質上，這些類型企業(yè)的效益大都是在高的環(huán)境犧牲、高的能源消耗這樣的情況下取得的。這也是歷史螺旋式發(fā)展中不可缺少的一環(huán)，先是污染環(huán)境取得經濟效益，然后再拿錢治理環(huán)境。但發(fā)展到目前，這種類型的企業(yè)已經不適應經濟發(fā)展的趨勢，總量控制是中國經濟發(fā)展走科學發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展道路很重要的因素，這意味著行業(yè)發(fā)展要控制總量。所以從行業(yè)企業(yè)發(fā)展角度看，也絕對不能再以生產臺量來決定企業(yè)規(guī)模。
　　其次，要淘汰落后。淘汰落后生產力，實際上也就是怎樣做好產品結構調整。產品結構調整并不是企業(yè)開發(fā)了某個產品，把樣機做出來了就好了。首先，從產品開發(fā)到市場培育，到產業(yè)化，有一個過程；其次，從內部來講，還要考慮勞動力素質、人員素質結構、工藝裝備、能力結構等等是否能滿足產品結構的需要。所以，工信部提出，要把技術改造放在工業(yè)發(fā)展的突出位置是很重要的。有機床企業(yè)老總表示，實際上，很多機床工具企業(yè)目前庫存、在制品該處理的要處理掉，對落后的生產不能再進行投入，從產品開發(fā)開始到工藝裝備能力的配置上必須有高的起點。
　　這兩個大趨勢應該是機床工具企業(yè)確定企業(yè)規(guī)模時必須要遵循的。
　　有研究顯示，企業(yè)的規(guī)模或許在更大程度上與企業(yè)所承擔風險的規(guī)模成正比。另一方面，統(tǒng)計數(shù)據表明不景氣階段比景氣階段更輕易激勵企業(yè)技術進步。這兩方面綜合起來就使得企業(yè)規(guī)模與長期技術創(chuàng)新的概率之間呈現(xiàn)出正的相關性。
　　這樣的研究論據似乎也可以佐證，眼下整個行業(yè)對于企業(yè)規(guī)模經濟性的認知和追求應該被提上議事日程了。
　　提升企業(yè)規(guī)模不等于生產擴張
　　其實，行業(yè)企業(yè)的兼并重組行為從沒有停止過，其形勢也不拘一格，這顯然都是對企業(yè)規(guī)模擴張的探索。
　　比如，以地域為約束的企業(yè)整合。沈陽機床集團、大連機床集團、上海機床集團、秦川機床集團、重慶機床集團，還有文章開頭提到的北京機床等等都屬于這種類型。
　　其次，海外收購也是一種改變企業(yè)規(guī)模的方式。其中不乏成功的案例，北京第一機床廠收購德國科堡一直被奉為業(yè)內收購典范；杭州機床集團與德國abaz&b公司的結盟也卓有成效；2008年10月，在金融危機背景下，星火機床還一舉收購了收購法國索瑪公司、參股德國亨利安公司。
　　另外，還有行業(yè)間的重組。比如天馬軸承收購齊一機床，中國通用入主齊二機床等。
　　一直以來，行業(yè)都提倡根據國際國內市場和資源情況，鼓勵和引導企業(yè)之間以資產為紐帶，以市場經濟的方式，通過兼并重組，優(yōu)化資源，大力推進產業(yè)結構調整；并鼓勵行業(yè)龍頭企業(yè)、技術領先企業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)兼并產業(yè)鏈相關企業(yè)及關聯(lián)企業(yè)，提高行業(yè)集中度，使上述企業(yè)在危機中取得快速發(fā)展。兼并重組是可以直接擴張企業(yè)的生產能力，而生產能力只是企業(yè)規(guī)模的一個要素，假如綜合考慮，怎樣的企業(yè)規(guī)模才是最經濟的呢？
　　對于企業(yè)規(guī)模的理解一直有誤讀。比如，國內某大型機床集團就曾經制定了明確的戰(zhàn)略目標，要在某年使公司的經營規(guī)模上一個臺階，進軍世界機床20強的行列，再到某年，公司的經營規(guī)模將再上一個臺階，進軍世界機床10強。
　　即便真的如愿進入了世界前幾強的排名，事實上也并沒有帶來真正的規(guī)模經濟，比如金融危機的考驗就使單純注重生產規(guī)模擴張的大型集團企業(yè)受到嚴重沖擊。
　　行業(yè)對于企業(yè)規(guī)模的建設目標又如何呢？中國機床工具工業(yè)協(xié)會總干事長吳柏林在行業(yè)會議中講到，行業(yè)要著力培育3~5家具有綜合實力的世界級機床制造集團，同時要根據機床工業(yè)本身的發(fā)展特點，支持專業(yè)化生產和工藝社會化協(xié)作，實現(xiàn)生產流程再造。鼓勵和扶植一批“精、特、?！钡男【奕似髽I(yè)發(fā)展，非凡要支持功能部件、數(shù)控專用刀具、精密專用機床、特種加工機床等專業(yè)的小巨人企業(yè)發(fā)展，形成中國機床工具行業(yè)的骨干力量和新的制造體系，努力提高行業(yè)整體的國際競爭力。
　　顯然，大小不是重點，要害是適合企業(yè)的發(fā)展，要有規(guī)模經濟效應。
　　軟實力和硬實力
　　專家表示，企業(yè)規(guī)模有一個均衡的結構問題。比如過速擴張可能導致企業(yè)資本實力與生產規(guī)模不相當，產生過高負債，因此抗風險能力非常低。這次金融危機中首先倒下的雷曼兄弟，亞洲金融危機時期，韓國的前30家大企業(yè)大宇、珍露、漢拿、起亞等都是由于過速擴張導致過度負債，最后膨脹致死。
　　金融危機中，首先受到沖擊的就是沒有營銷體系、沒有研發(fā)體系的，完全靠訂單吃飯的企業(yè)，那些有龐大的生產體系、但沒有研發(fā)能力和自主品牌的企業(yè)可能會比一些小企業(yè)還要先倒下。在這次金融危機中，國內機床工具企業(yè)有明顯的兩極分化趨勢，這正是軟實力的作用。
　　所以說，企業(yè)的規(guī)模還應涵蓋創(chuàng)新能力、營銷能力、治理能力、品牌影響力、系統(tǒng)集成能力，融資能力等軟實力。在國內機床工具行業(yè)，大多數(shù)企業(yè)都有強烈的擴張意識，但軟實力和硬實力不匹配，造成了大而不強。
　　專家指出，在經濟全球化的推動下，現(xiàn)在大型企業(yè)的成長模式已經發(fā)生了變化。比如，企業(yè)所需要的資金，并非全是企業(yè)自己所有，但企業(yè)要有良好的信譽和融資能力；企業(yè)需要的技術不一定全部自己研發(fā)，但是要有自己的核心技術、核心競爭力，企業(yè)的產品不一定全部自己生產，重要的是要有自主知識產權的產品。技術能力是軟實力的核心部分，品牌則是企業(yè)高端的軟實力，而創(chuàng)建自主品牌顯然比產能擴張要困難得多。
　　眼下，危機的形勢，正迫使中國機床工具企業(yè)必須改變那種一門心思擴張生產能力的做法，而是加快補上軟實力這一課，實現(xiàn)產品技術和營銷模式的突破。