煉鋼熱一路升溫

　　去年，華菱鋼鐵集團公司爐紅火旺，產(chǎn)鋼518萬噸，實現(xiàn)銷售收入150多億元，除去折舊、
技術(shù)開發(fā)留成，還盈利8．6億多元，均比上年有了大幅度提高。按理，面對企業(yè)歷史上從未有
過的驕人業(yè)績，集團董事長李效偉應(yīng)該是喜上眉梢。但與同行業(yè)兄弟企業(yè)比，他卻笑不起來：
在2002年全國65家重點鋼鐵企業(yè)排名時，該集團的鋼及成品鋼材產(chǎn)量還分別排名第九和第六
位；可去年這兩項排名都已后退一位！

　　在華菱集團大步流星向前邁進的同時，人家走得更快！從北方的鞍鋼，到南方的廣鋼，10
多家大型國有鋼鐵企業(yè)無一不在以“加速度”拼命擴張產(chǎn)能，新上項目或技改一出手就是幾十
上百億元，新增規(guī)模大得令人跌眼鏡，少則300多萬噸，多則1000多萬噸。

　　看好鋼鐵產(chǎn)業(yè)眼前豐厚的回報，大筆民間資本與境外資本也急匆匆地“插”了進來，而且
口氣之大絲毫不亞于國有大型鋼鐵企業(yè)。河北唐山建龍鋼鐵集團，目標就是迅速打造1000萬噸
級鋼鐵航母；山西海鑫集團擬投資150億元，在廣西欽州搞一個500萬噸項目……一些前幾年關(guān)
閉的小鋼廠也重新捅開爐子點火煉鋼。去年冶金行業(yè)的投資比上年便增長了1倍多。據(jù)預(yù)計，
近幾年內(nèi)，包括擴建、改建與新增項目，全國將新增5000多萬噸鋼的生產(chǎn)能力！

　　據(jù)統(tǒng)計，全國鋼鐵工業(yè)產(chǎn)量與消費量在連續(xù)幾年以20％的速度遞增后，去年增幅之高更令
人咋舌：全年預(yù)計產(chǎn)鋼2．17億噸、成品鋼2．33億噸，消費鋼材2．62億噸（包括3000多萬噸
進口鋼材），分別增長了19．2％、21％與23．4％。我國已成為名副其實的全球第一鋼鐵生產(chǎn)
國、消費國與凈進口國。

　　煉鋼熱“源”自何處

　　之所以會出現(xiàn)全國性的大煉鋼“沖動”，省發(fā)改委一位負責人分析，最主要原因是旺盛的
市場需求帶動。我國鋼鐵消費這種超常規(guī)增長具有典型的發(fā)展中國家工業(yè)化中期的特征———
當人均GDP達到1000美元左右時，經(jīng)濟發(fā)展就到了一個新時期，鋼鐵消費也隨之迅速增加。我
國自1996年連續(xù)幾年實施積極的財政政策以來，全社會固定資產(chǎn)投資增長特別快；而大規(guī)?；?
礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及房地產(chǎn)、汽車為代表的新興產(chǎn)業(yè)群和制造業(yè)的高速增長，也迅速拉動了鋼材消
費，8年間鋼材產(chǎn)量與消費量分別增長了82％與102％。

　　鋼材需求旺盛，價格自然水漲船高，從普通建筑用線材、螺紋鋼到汽車、家電用的冷軋薄
板、彩色鋼板等幾乎所有產(chǎn)品都在上漲，2002年平均上漲了23％；在此基礎(chǔ)上，去年又上漲了
10％到30％不等，個別緊俏鋼材漲幅竟高達50％，甚至出現(xiàn)有價無市，全年鋼材價格漲幅平均
達11．9％。鋼鐵行業(yè)無疑已成為目前最賺錢的行業(yè)之一。2002年鋼鐵行業(yè)共盈利307億元。去
年盈利數(shù)額更大，僅上半年即盈利284億元，同比增長127％。

　　大煉鋼孕育著大風險

　　福禍相依。機遇往往與風險同在。業(yè)內(nèi)人士稱，我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的市場風險勿庸諱言。我國
鋼材龐大激增的需求與國家宏觀政策是休戚相關(guān)的，然而積極的財政政策不可能長期大規(guī)模實
施下去。今年國家將國債發(fā)行規(guī)模從上年1500億縮減至1100億元，就已傳遞出明確的信號：國
家將逐步縮小國債規(guī)模。為此，鋼鐵行業(yè)一些頭腦冷靜人士稱：國家積極的財政政策調(diào)整之
日，將是中國鋼材市場消費需求萎縮之時。

　　國家有關(guān)部門根據(jù)目前鋼材市場需求預(yù)測，到2005年全國鋼材需求量約為2．75億噸，到
2010年約為3．3億噸；而中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會根據(jù)目前鋼鐵產(chǎn)業(yè)的投資形勢統(tǒng)計與預(yù)測，去年全
國鋼產(chǎn)能便已達2．47億噸，到2005年將增長到3．33億噸。這也就是說，2005的鋼鐵生產(chǎn)能
力，就能滿足2010年的鋼材市場需求，鋼鐵工業(yè)投資已超前5年。業(yè)界人士普遍認為，從2005
年開始，鋼市便會進入供過于求的狀態(tài)。

　　一旦鋼材供過于求，鋼材價格勢必會直線下滑。在價格風險后接踵而至的便是資金風險。
目前，大部分鋼鐵企業(yè)擴能都依賴于信貸資本，據(jù)有關(guān)部門調(diào)查，大中型國有鋼鐵企業(yè)50——
—60％的建設(shè)資金都是來自于銀行，民營鋼鐵企業(yè)這一比例更高。一旦銀根緊縮，加上企業(yè)效
益下降或虧損，不少企業(yè)資金鏈條將會被拉斷，不少鋼鐵企業(yè)不得不停產(chǎn)或半停產(chǎn)，甚至破
產(chǎn)。

　　此外，資源稀缺的風險也不能掉以輕心。按2005年我國將達到的鋼產(chǎn)能推算，是年全國鋼
鐵企業(yè)將年需要鐵礦石4至4．5億噸。而目前我國自產(chǎn)鐵礦石僅2億噸左右，年需進口鐵礦2至
2．5億噸。而世界范圍內(nèi)的鐵礦自由貿(mào)易量只有2．4億噸左右。無疑，全球范圍內(nèi)鐵礦資源偏
緊是必然的。

　　湖南鋼鐵是否過熱

　　我省鋼鐵產(chǎn)業(yè)90％以上的產(chǎn)能都集中在華菱鋼鐵集團公司。去年該集團鋼產(chǎn)能已達650萬
噸，實際鋼產(chǎn)量已達518萬噸。據(jù)介紹，按現(xiàn)在的技改進度，到2006年該集團鋼產(chǎn)能將達1000
萬噸，實際產(chǎn)量將達965萬噸。從650萬噸跨上1000萬噸臺階，3年之內(nèi)產(chǎn)能將擴大350萬噸，這
是不是過熱的表現(xiàn)？

　　對此，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會副會長、華菱鋼鐵集團公司董事長李效偉斷然作了否定回答。他
掰著手指道出理由。第一，增加的350萬噸產(chǎn)能由漣鋼薄板冷軋部分，湘鋼寬厚板、精品棒
材，衡鋼大口徑無縫鋼管構(gòu)成。而這幾個正在建設(shè)中的項目都已得到國家發(fā)改委批準。目前全
國性的盲目煉鋼沖動，主要是指一些沒有得到國家批準、而由地方政府主導上馬的長條材“大
路貨”項目。

　　第二，新增350萬噸鋼的產(chǎn)能，華菱無須鋪更多的新攤子，只須在充分利用現(xiàn)有閑置資產(chǎn)
及部分富余生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工藝結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度，通過挖潛、配套和改
造，便可實現(xiàn)1000萬噸鋼產(chǎn)能的目標。據(jù)預(yù)算，該集團新增350萬噸的產(chǎn)能，僅需投資80億
元，噸鋼投資僅2285元，遠遠低于全國噸鋼4500元的平均水平。

　　第三，目前全國涌動的煉鋼熱，主要是一些低水平的重復(fù)建設(shè)項目，如建筑用線材、螺絲
鋼等。而汽車、家電、造船用板材，火電廠高壓鍋爐、石油勘探用管材，機械加工用棒材等高
檔鋼材，還得大量從國外進口，去年全國進口的3000萬噸鋼材，主要是高檔板材、管材與棒
材。而華菱新增的350萬噸鋼正是市場急需、可頂替進口、國家鼓勵發(fā)展的超薄板、寬厚板、
無縫鋼管、精品棒材。

　　第四，華菱新增的產(chǎn)能，適應(yīng)了區(qū)域市場鋼材不斷增長的需求。目前中南地區(qū)鋼消費量已
占全國消費總量的21．1％，但鋼材產(chǎn)量只占全國總量的15．3％。據(jù)國家鋼鐵協(xié)會統(tǒng)計調(diào)研與
預(yù)測，到2005年，中南地區(qū)鋼產(chǎn)能將占全國總產(chǎn)能的15．1％，但鋼材消費量將占到全國總消
費量的22％。而中南地區(qū)除武鋼外，尚缺少極具規(guī)模與競爭力的大型鋼鐵企業(yè)。華菱集團便具
有貼近鋼材消費熱點地區(qū)的地緣優(yōu)勢，其銷售半徑正好可以輻射到中南、華東、西南地區(qū)，具
有明顯的產(chǎn)品運輸優(yōu)勢。如果首鋼、唐鋼等北方鋼鐵企業(yè)的鋼材到中南地區(qū)銷售，僅運輸成本
每噸就要高出華菱集團80元！

　　就我省鋼鐵產(chǎn)業(yè)是否過熱，記者采訪了中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會專家遲京東、中國工程咨詢公司
專家楊秀琴、武漢鋼鐵設(shè)計院副院長李述寬、省冶金集團公司原總工程師李章珩。這幾位業(yè)內(nèi)
資深專家基本認可李效偉的說法。

　　我省企業(yè)如何規(guī)避風險

　　面對鋼鐵的滾滾利潤，李效偉保持著清醒的頭腦。近1年來，就華菱集團鋼產(chǎn)能從650萬噸
提升到1000萬噸，各式各樣的咨詢會、論證會、座談會，該集團就開了不下20次。應(yīng)該說，如
何規(guī)避鋼產(chǎn)能擴大后的諸種風險，李效偉與華菱集團一班高管已是成竹在胸。

　　以高附加值產(chǎn)品應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。漣鋼的超薄板，湘鋼的精品線材、棒材、寬厚板，衡鋼的
大中小口徑無縫鋼管，在國內(nèi)同行業(yè)中都是佼佼者。該集團1000萬噸鋼產(chǎn)能形成后，高附加值
產(chǎn)品將占到70％的份額，用不著與一般鋼鐵企業(yè)在“大路貨”領(lǐng)域爭飯吃。

　　以低成本優(yōu)勢應(yīng)對價格危機。華菱集團組建運作5年來，已投入100多億元進行多項技術(shù)改
造，工藝裝備水平已躍居全國一流行列。更令華菱集團底氣十足的是，正在建設(shè)中的幾大工
程，工藝裝備均具有世界一流水平。此外，近年該集團加大主輔分離力度，使吃鋼鐵主業(yè)飯的
員工從5年前的6萬多人，下降到目前的2．2萬人，年人均產(chǎn)鋼已由以前的38噸上升至104噸；
且隨著主輔分流繼續(xù)向前推進，到1000萬噸鋼時，該集團員工將減至1．8萬人，人均產(chǎn)鋼可達
500噸，人工成本可控制在總成本的12％以內(nèi)，這已居國內(nèi)領(lǐng)先水平，大大低于美、日、韓等
鋼鐵大國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的人工成本，這也將是華菱集團與國外鋼鐵企業(yè)較勁的“殺手锏”。

　　以多元投資應(yīng)對資金風險。華菱集團擬通過引進外資、吸納民間資本、改善股權(quán)結(jié)構(gòu)等3
條途徑，化解資金風險。為應(yīng)對資金危機，華菱集團在建設(shè)新項目中，仍將繼續(xù)執(zhí)行建設(shè)4∶3
∶3的資金構(gòu)成原則，即自籌資金40％，銀行貸款30％，股市融資30％，以將企業(yè)資產(chǎn)負債率
控制在50％左右。

　　以戰(zhàn)略結(jié)盟應(yīng)對資源風險。我省是典型的缺煤少礦省份。為避免“無米下鍋”，華菱集團
擬吸納擁有鐵礦資源的上游企業(yè)，組建國際化的華菱財團；同時，將組織各子公司攜手運作，
通過控股、參股等途徑，在澳大利亞、巴西、印度、南非等地建立穩(wěn)定的礦石基地；還將推動
各子公司進一步與國內(nèi)一批大型煤炭企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略結(jié)盟。

　　有人將目前四方涌動的大煉鋼熱潮比喻為一場熱熱鬧鬧的萬人長跑。比賽起始，選手們個
個都是摩拳擦掌；但要成為真正的贏家，不但要看誰能跑到最前，還要看誰能堅持到最后，率
先沖過終點。李效偉自信十足地說，華菱集團要做這場長跑的贏家！