就目前網吧業(yè)的特許經營模式而言，可分為四種模式，即單店授權、區(qū)域特許、合作參股、自由連鎖。 單店授權：即特許總部將其品牌以特許經營合同形式授予加盟商即網吧業(yè)主，在一定時間、一定區(qū)域內、使用其品牌項下的特許系統(tǒng)。其優(yōu)點：總部管理力度較大，支持易做到;缺點：管理成本較高，發(fā)展速度一般。 區(qū)域授權：即特許總部將其品牌以特許經營合同形式授予加盟商即網吧業(yè)主，在一定時間內、一定區(qū)域內、獨家或二級授權，使用其品牌項下的特許系統(tǒng)。其優(yōu)點：總部發(fā)展速度較快，管理成本較低;缺點：支持不易到位，在現有政策下操作難度較大。 合作參股：特許商和加盟商共同出資，加盟商出資額超過51%股本金。其優(yōu)點：支持力度大、操作較易;缺點:發(fā)展速度較慢、管理力度一般。 自由連鎖是單體網吧為了抵御市場競爭壓力而自愿組建的聯盟。其優(yōu)點：聯盟體形成速度較快、可降低部分運營成本;缺點：缺乏核心競爭力、生命力短暫。 就目前而言，不論連鎖網吧特許經營采用何種模式，大多概念多于盈利模式，運作多于運營。 目前，網吧企業(yè)實現特許經營所面臨的困惑： 1.競爭的壓力 運營成本高于單體網吧和黑網吧，這主要是由于營業(yè)時間、消費群體、單機檔次及使用率、監(jiān)控系統(tǒng)、場地環(huán)境、盜版軟件、管理服務等差異所造成。 2.發(fā)展的壓力 現有政策管理的局限性，特許經營的優(yōu)勢難以體現，證照資質、稅收政策、經營地點、經營規(guī)模的約束。 3.資金的壓力 居高不下的運管成本，使連鎖網吧企業(yè)在市場擴張上捉襟見肘，缺乏核心競爭力，無法獲得加盟商的信賴，從而陷入惡性循環(huán)。 連鎖網吧需關注的問題： 1.市場需求 根椐調查發(fā)現，市場對于連鎖網吧的消費需求可分為現實需求和潛在需求，并可進一步細分為傳統(tǒng)型、入門型、實用型和商務型等。 “傳統(tǒng)型”需求:目前，大部分消費者對網吧的需求主要集中在娛樂和信息瀏覽及查詢，并且以游戲和聊天為主。 “入門型”需求:對于電腦和互聯網缺乏了解,希望學習入門知識和基本操作的人群,是網吧的潛在消費者，此類人群眾多、分布廣泛。 “實用型”需求:網吧目前的主要消費群體為30歲以下的年輕人，在求學、求職、交友、擇偶等方面有著巨大的潛在需求。此類需求的商業(yè)價值高于網吧的傳統(tǒng)型需求，特別是教育培訓行業(yè)，具有市場容量大、行業(yè)生命周期長、發(fā)展速度快、龍頭企業(yè)已經普遍盈利等特點，早在互聯網普及之前就已形成產業(yè)規(guī)模，其成熟的經營模式特別適合與網點眾多的連鎖網吧相結合，應該成為連鎖網吧提供增值服務、實行多元化經營的工作重點。 “商務型”需求:隨著連鎖網吧經營網點的增多，連鎖網吧可以逐步開展相關商品銷售和其他增值服務，包括：圖書、音響、軟件、通訊、數碼等產品的銷售，票務代理、旅館預訂、水電、煤氣、電話費代收等服務，部分潛在消費者主要來網吧購物和接受其他增值服務。此類需求具有一定的商業(yè)價值，可以作為連鎖網吧主營業(yè)務的補充。在連鎖網吧的網點數量較少、品牌效應尚未形成的階段，此類業(yè)務中的大部分項目并不適合作為連鎖網吧拓展經營項目的重點。待連鎖網吧企業(yè)的經營網點具有一定的規(guī)模之后，建議連鎖網吧企業(yè)在開拓商品項目時應以網吧行業(yè)的衍生產品為主，切忌無規(guī)則的多元化經營。 2.政策法規(guī) 政府部門對于網吧行業(yè)的主要管理思想是希望通過各種政策法規(guī)和監(jiān)管措施使網吧向更健康、安全、規(guī)范的方向轉變，盡可能消除網吧行業(yè)的負面影響。因此,連鎖經營是政府希望在網吧行業(yè)引入的模式，但由于相關政策法規(guī)還有待于完善，故此網吧特許經營企業(yè)應時刻關注政策面的變化，為規(guī)范化開展特許經營做好前期準備，畢竟特許經營將是未來網吧行業(yè)主導的經營模式。 3.構建成功的特許經營體系 網吧企業(yè)要開展特許經營業(yè)務需構建成功的特許體系，體系不健全將很難保證特許業(yè)務的健康發(fā)展，特許經營一般由七大體系構成，即：加盟商招募體系、管理體系、培訓體系、監(jiān)督體系、支持體系、VI體系、特許經營的組合推廣體系。

網吧特許經營需解決的問題 1.特許經營的主要優(yōu)勢在于通過規(guī)模化經營占據較大的市場份額，實現低成本快速擴張，從而形成集約化經營的規(guī)模效益。 但連鎖網吧與其他行業(yè)的特許企業(yè)相比，面臨的最大問題就是特許連鎖的規(guī)模優(yōu)勢難以體現，不僅沒有表現出規(guī)模經濟的優(yōu)勢，反而在很多方面表現出規(guī)模不經濟的特點。 2.統(tǒng)一采購：單價的降低無法抵消總體采購的成本上升(3C認證的品牌機、正版軟件、指定的安全監(jiān)控系統(tǒng)等等)，統(tǒng)一采購的優(yōu)勢不明顯。 3.供應商的結算：特許連鎖網吧目前當屬弱勢地位，從上游供應商處很難拿到較長的賬期，從而資金壓力較大。 4.商品與服務內客：由于互聯網是一個開放平臺，特許連鎖網吧除了上網速度、網吧環(huán)境等優(yōu)勢外，還沒有為消費者提供更多的有價值的特色服務。 5.經營績效：嚴格遵守各項政策法規(guī)的特許連鎖網吧普遍處于微利甚至虧損的狀態(tài)，我們需盡快研發(fā)差異化的經營模式，擺脫與傳統(tǒng)網吧采用相同經營模式的競爭局面。 6.單店規(guī)模適度：特許連鎖網吧由于受最低裝機數量的限制，不能像其他特許企業(yè)一樣根據商圈特點、市場容量、競爭情況、損益預測分析等因素靈活選擇單店經營規(guī)模。總體規(guī)模不經濟的狀況是目前網吧特許企業(yè)面臨的重點問題之一。 開展特許經營需要做好前期準備工作 第一、好特許總部的建設。也就是組建團隊，設置相關部門，如：授權部、連鎖服務部、培訓督導部等。 第二、制訂特許規(guī)劃和相應的特許政策。例如全國范圍內的區(qū)域布局規(guī)劃、特許授權方式，授權的目標區(qū)域，加盟條件、加盟期限、特許盈利模式及特許費用等。 第三、要構建成功的特許經營體系。網吧企業(yè)要開展特許經營業(yè)務必須構建特許體系，體系不健全將很難保證特許業(yè)務的健康發(fā)展，特許經營一般由七大體系構成即；加盟商招募體系、管理體系、培訓體系、監(jiān)督體系、支持體系、VI體系、特許經營的組合推廣體系。 第四、建立樣板店。建立樣板店是十分必要的，樣板店的成功，可以驗證經營模式的成功，還可以使新的產品有個實驗室。也是為加盟商提供一個培訓場所，更可以將經營者的理念充分體現。 第五、建立內部培訓機制和制訂推廣方案。 以上五項是網吧開展特許經營業(yè)務的基礎和先決條件。 對連鎖網吧特許經營的建議:特許經營不是公司在危機中可以采用的延續(xù)生存的方式，更不是短期的投機行為，它是一種能有效實現企業(yè)擴張占領市場份額的商業(yè)模式，它的成功因素是品牌、系統(tǒng)和支持。對于特許總部來講，要開展特許經營，必須要樹立好自已的品牌形象，構建成功的并可復制的運營系統(tǒng)，以及強有力的支持體系。從與加盟商簽約那一刻開始，對加盟商的支持就將是持續(xù)不斷的，貫穿于整個合同期。在這點上，特許總部事先要有心理準備，沒有總部的支持加盟商很難成功，甚至會出現與總部的經營理念、運營模式背道而馳的情況，對加盟的品牌產生負面影響，故此總部要不斷地研發(fā)新品、不斷地更新和提升特許運管系統(tǒng)、開發(fā)新的培訓課程、為加盟商做好服務，只有這樣才能獲得更多的加盟商，占領更大市場份額。