EMO歐洲機(jī)床展覽會是世界上第一流的機(jī)械制造技術(shù)專業(yè)展覽會，是由歐洲機(jī)床工業(yè)合作委員會（CECIMO）發(fā)起的，自1975年以來，已經(jīng)舉辦了16屆。與往年不同的是，2007年EMO出現(xiàn)了大規(guī)模的中國代表團(tuán)。86家中國機(jī)床企業(yè)以較大陣容和較多的數(shù)控機(jī)床，高調(diào)亮相漢諾威國際展覽中心，展出面積3332平方米，展商數(shù)首次超過日本。

    EMO不僅僅是國際機(jī)床行業(yè)的展示窗口，也是國際機(jī)床市場的縮影和晴雨表。中國機(jī)床企業(yè)的高調(diào)亮相，標(biāo)志著中國機(jī)床企業(yè)邁出了走向世界、積極參與國際競爭的一大步。

    沒有夕陽產(chǎn)業(yè)

    機(jī)床工業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的晴雨表，中國的機(jī)床行業(yè)近年來的成就，一方面是由于中國經(jīng)濟(jì)的飛速增張，對機(jī)床產(chǎn)品的需求劇增，另一方面要得益于中國從美國吸取教訓(xùn)，相關(guān)部門對機(jī)床行業(yè)比較重視。美國在許多領(lǐng)域都很先進(jìn)，不過在機(jī)床領(lǐng)域，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如德國和日本。

    當(dāng)初，美、蘇兩國之間搞冷戰(zhàn)，美國一味追求前沿科技領(lǐng)域，大量精力投在高、精、尖和新興領(lǐng)域。隨著新興高科技產(chǎn)業(yè)的繁榮，美國錯誤地認(rèn)為傳統(tǒng)制造業(yè)是夕陽產(chǎn)業(yè),只要占據(jù)高科技前沿就能維持自己的領(lǐng)先。機(jī)床行業(yè)屬于傳統(tǒng)制造業(yè)，被認(rèn)為是夕陽產(chǎn)業(yè)。這個錯誤的定位導(dǎo)致了美國制造業(yè)在國際競爭格局中的地位下降，美國一半以上的機(jī)床需要進(jìn)口。而日本1960和1970年代大量引進(jìn)、吸收、消化了德國、美國等國家的機(jī)床技術(shù)，2006年機(jī)床產(chǎn)值達(dá)到135.2億美元，居世界第1位，出口68.9億美元，居世界第2位。

    日本崛起讓美國認(rèn)識到制造業(yè)不能忽視，而且美國也開始認(rèn)識到機(jī)床產(chǎn)業(yè)是戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，而不是夕陽產(chǎn)業(yè)。美國重新制定政策，開始重振機(jī)床工業(yè)，使得美國機(jī)床工業(yè)開始在恢復(fù)中發(fā)展。在美國，一些關(guān)鍵性的行業(yè)如國防、航空、航天等，政府規(guī)定只能使用美國產(chǎn)機(jī)床設(shè)備。截至2006年，美國機(jī)床生產(chǎn)產(chǎn)值36.3億美元，在世界上排名第7位，在中國臺灣地區(qū)之后。美國在機(jī)床行業(yè)的教訓(xùn)，再一次說明了“只有夕陽技術(shù)，沒有夕陽產(chǎn)業(yè)”。

    中國的機(jī)床行業(yè)自1990年代開始，漸漸開始在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演重要角色。近年來，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人多次到機(jī)床企業(yè)調(diào)研考察，國家有關(guān)文件也對機(jī)床行業(yè)都做了規(guī)劃。國務(wù)院8號文所列16項重大技術(shù)裝備中，有關(guān)機(jī)床的一項是“發(fā)展大型、精密、高速數(shù)控裝備和數(shù)控系統(tǒng)及功能部件，改變大型、高精度機(jī)床大部分依賴進(jìn)口的現(xiàn)狀，滿足機(jī)械、航空航天等工業(yè)發(fā)展的需要”。根據(jù)該文件精神，中國對機(jī)床行業(yè)還有配套的稅收方面的優(yōu)惠政策。中國對機(jī)床行業(yè)的重視，為機(jī)床行業(yè)的發(fā)展提供了優(yōu)良的環(huán)境。

    機(jī)床貿(mào)易逆差

    近年來，中國機(jī)床工業(yè)呈快速發(fā)展態(tài)勢。連續(xù)4年保持了世界機(jī)床消費和進(jìn)口第一大國的地位。中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2006年世界主要國家（地區(qū)）機(jī)床工業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)顯示：中國機(jī)床工業(yè)產(chǎn)值達(dá)70.6億美元的生產(chǎn)量，僅次于日本（135.2億美元）和德國（103億美元），從2005年開始，中國已經(jīng)連續(xù)3年保持機(jī)床生產(chǎn)世界第3位。

    從數(shù)據(jù)上看，國產(chǎn)機(jī)床僅僅能滿足國內(nèi)一半的市場。2006年中國機(jī)床消費131.1億美元，而中國的機(jī)床生產(chǎn)產(chǎn)值只有70.6億美元，其中11.9億美元為出口額，中國需要向國外進(jìn)口機(jī)床72.4億美元。

    在機(jī)床行業(yè)內(nèi)，中國存在巨大的貿(mào)易逆差。在中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時期，這種貿(mào)易逆差對中國的影響還不明顯。

    隨著世界裝備制造業(yè)的轉(zhuǎn)移，國際知名機(jī)床企業(yè)紛紛到中國投資設(shè)廠，同中國企業(yè)展開了更加激烈的競爭。加上多年來的貿(mào)易逆差，在未來會造成中國機(jī)床企業(yè)的生存危機(jī)，給中國企業(yè)帶來未可欲知的后果。中國一些有戰(zhàn)略眼光的機(jī)床企業(yè)開始走出國門，不斷開拓國際市場，開辟機(jī)床行業(yè)的第二戰(zhàn)線。

    謀求海外空間

    中國國內(nèi)機(jī)床生產(chǎn)市場出現(xiàn)供不應(yīng)求，但是這種高速增長是階段性的，中國一些有競爭力的機(jī)床企業(yè)開始將注意力放在國際市場上，以提升整個行業(yè)的生存能力。

在2007年9月17日的德國漢諾威國際展覽中心，中國86家機(jī)床企業(yè)的集體亮相，在數(shù)量上第一次超過了日本的79家，引起了極大的關(guān)注。這次集體亮相，可以看作是中國機(jī)床企業(yè)開始在國際爭奪機(jī)床市場的一個重要標(biāo)志。

    并購是中國機(jī)床企業(yè)走向國際化的一條捷徑，2002年以來，中國機(jī)床行業(yè)出現(xiàn)了一系列海外并購案例，表明了中國機(jī)床企業(yè)的國際化加速。尤其是大連機(jī)床集團(tuán)，從2002年開始，每年并購一個國外企業(yè)的速度推進(jìn)，到2005年并購了4家國外公司。

    由美國Gardner公司匯總發(fā)表的世界機(jī)床企業(yè)排名，2005年12月至2006年12月期間，機(jī)床產(chǎn)值排名在前20位的機(jī)床生產(chǎn)企業(yè)中，中國占據(jù)2席，大連機(jī)床集團(tuán)以11.565億美元、沈陽機(jī)床集團(tuán)以9.673億美元分別位列世界第9和第10位。

    并購不僅使中國機(jī)床企業(yè)的整體競爭力得到提升，也打開了一扇中國機(jī)床企業(yè)走向國際化的大門。用秦川機(jī)床集團(tuán)公司董事長龍興元的話就是：“我們在美國市場布下了一顆棋子。”而明精機(jī)床公司總經(jīng)理袁建平對外則宣稱“并購沃倫貝格的目的在于提升我們自己”，實際上也是通過并購實現(xiàn)其海外計劃。

    統(tǒng)計顯示，2007年前10個月機(jī)床工具產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易仍然保持較快增長，進(jìn)出口貿(mào)易總額136.77億美元，其中進(jìn)口金額95.34億美元，進(jìn)出口貿(mào)易逆差為53.91億美元，比上年同期減少了7.13億美元，同比下降11.68%，這也是中國機(jī)床貿(mào)易逆差首次下降。

    一場攻堅戰(zhàn)

    中國機(jī)床企業(yè)要在國際市場上馳騁，面對的是一場攻堅戰(zhàn)。

    隨著全球化的出現(xiàn)，世界機(jī)床巨頭在技術(shù)、市場和產(chǎn)業(yè)等方面展開了激烈的競爭。目前來說，機(jī)床行業(yè)的格局是，歐盟地區(qū)領(lǐng)先，日本緊隨其后，美國機(jī)床工業(yè)在恢復(fù)中發(fā)展，亞洲的中國、韓國和中國臺灣地區(qū)成為新興力量。

    在西方發(fā)達(dá)國家，機(jī)床企業(yè)間的并購和重組也在加速，旨在爭奪數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)發(fā)展的控制權(quán)。2005年美國金融投資公司Maxcor成功收購組建MAG工業(yè)自動化系統(tǒng)集團(tuán)公司，旗下有10家子公司，分別側(cè)重于不同的產(chǎn)品和技術(shù)：MAG辛辛那提（Cincinnati）、MAG辛辛那提自動化（CincinnatiAutomation）、MAG動力總成（克勞斯惠樂、愛克賽羅、蘭姆）(CrossHüller,Ex-Cell-O,Lamb)、MAG惠樂喜樂（HüllerHille）、MAG海瑟普（Hessapp）、MAG維茨希·弗蘭克（Witzig&Frank）、MAG吉丁斯·路易斯（Giddings&Lewis）、MAG法道（Fadal）、MAG柏林格爾（Boehringer）和MAGFMS，2006年，MAG集團(tuán)機(jī)床產(chǎn)值15億美元，世界排名第6位。

    日本Jtekt集團(tuán)由三井精機(jī)、豐田工機(jī)和光洋等企業(yè)組成，2006年機(jī)床產(chǎn)值12.4億美元，世界排名第8位。自2007年7月起，瑞士GF阿奇夏米爾集團(tuán)合并其原有的品牌阿奇、夏米爾和米克朗，形成單一的新品牌“＋GF＋阿奇夏米爾”品牌。美國哈挺集團(tuán)（Hardinge）收購克林伯格（Kringberg）公司和一些磨床廠后，增加了磨床和制齒機(jī)床制造企業(yè)，提高了綜合競爭力。世界著名的斯來福臨磨床集團(tuán)也在調(diào)整當(dāng)中，增加新成員。

 一些新領(lǐng)域如微納制造、光電制造、精確制造等，機(jī)床行業(yè)的新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化步伐加快，新的技術(shù)層出不窮。新一代控制理論、新材料和新能源的發(fā)展，交叉學(xué)科和技術(shù)的融合與帶動作用日趨明顯，這給中國企業(yè)的發(fā)展帶來新的難題，在世界機(jī)床市場上，中國機(jī)床企業(yè)要打一場攻堅戰(zhàn)。

表1 2006年世界主要國家（地區(qū)）機(jī)床工業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計

表2 2006年世界主要國家（地區(qū)）機(jī)床消費比例表

表3 2001至2006年世界機(jī)床生產(chǎn)情況表