金融危機(jī)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)衰退，使世界上最富有的人的財富開始大幅縮水，“鋼鐵大亨”拉克西米·米塔爾也不例外。英國《星期日泰晤士報》26日公布了本年度英國1000名富人排行榜，已經(jīng)連續(xù)四年在排行榜上名列首位的拉克西米·米塔爾和他家族的資產(chǎn)，從去年的277億英鎊減少到今年的108億英鎊，損失幅度高達(dá)60%。占據(jù)世界粗鋼產(chǎn)量一成的安賽樂-米塔爾，在這場金融危機(jī)中自然是首當(dāng)其沖。幾個月前，這個以他的姓命名的全球最大的鋼鐵企業(yè)，宣布將裁減9000余個崗位，并考慮產(chǎn)業(yè)“瘦身”。盡管境況不是那么樂觀，但對于一個有著深棕色的皮膚、操著濃重的印度口音的亞洲人來說，能夠在排外情緒嚴(yán)重的英美上流社會立足，已經(jīng)實屬不易。“雖然沒有說過話，但是一看他就覺得是一個意氣風(fēng)發(fā)的人。”米塔爾中國區(qū)的員工這樣評價自己的老板。的確，如果沒有充沛的精力和不滿足的野心，米塔爾也不會依靠上百次兼并小鋼廠和2次世界級的收購，構(gòu)建起世界第一的鋼鐵帝國。這種經(jīng)歷，目前無人能及。

    “能量爆滿的10年”。拉克西米·米塔爾有點像印度電影《貧民窟里的百萬富翁》中的杰瑪一樣，執(zhí)著于自己的目標(biāo)，只不過，后者執(zhí)著的是愛情，而米塔爾追求成功。雖然他出生在印度西部一個貧窮農(nóng)村，但他父親在20世紀(jì)初就在加爾各答做著鋼鐵制造生意。上小學(xué)時，米塔爾不愛說話，性格內(nèi)向，學(xué)習(xí)非常刻苦，成績在班里總是名列前茅。他還曾在自己的尺子上刻下“拉克西米·米塔爾博士，商學(xué)士、工商管理碩士、博士”的字跡。在19歲時，米塔爾就真的取得了商學(xué)學(xué)位，并開始在父親合伙的一家年產(chǎn)僅2萬噸的鋼鐵公司幫忙。

    1989年，39歲的拉克西米開始了他打造鋼鐵帝國的第一次收購，以低價購進(jìn)一家原本每天虧損100萬美元的印尼鋼鐵廠，而這家鋼鐵廠經(jīng)過他的改造，僅僅一年就產(chǎn)量翻番，實現(xiàn)盈利。拉克西米把自己在印尼的歲月形容為“能量爆滿的10年”，因為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)很開放，他也學(xué)會了低成本生產(chǎn)。

    接下來的時間里，嘗到甜頭的拉克西米開始用同樣的方式進(jìn)行擴(kuò)張，他在波蘭、羅馬尼亞等低成本的東歐地區(qū)四處尋找經(jīng)營狀況不佳的小型鋼鐵公司，同時確立了走兼并和改造虧損國營鋼鐵企業(yè)的發(fā)展路線。時勢造英雄。由于當(dāng)時市場低迷，東歐等地政府和企業(yè)都急于出售鋼鐵企業(yè)，許多企業(yè)的價值被嚴(yán)重低估，因此拉克西米的收購價甚至可以低到原價的1/10。也正是從20世紀(jì)90年代開始，拉克西米敏銳地覺察到，全球鋼鐵業(yè)的整合大潮即將來臨，而他要成為領(lǐng)頭羊。因此，當(dāng)西方各國鋼鐵企業(yè)還在各自忙著煉鋼煉鐵的時候，拉克西米已經(jīng)開始橫掃分布在全球各大洲的大小鋼鐵企業(yè)。

    以至于后來他這樣說：“生命苦短，你來不及白手起家創(chuàng)建自己的公司。”“以互聯(lián)網(wǎng)速度”并購。有媒體評價拉克西米總能“化腐朽為神奇”：他總是去并購別人眼中的“垃圾企業(yè)”，通過降低運作成本，利用廉價勞力與規(guī)模經(jīng)濟(jì)，以及現(xiàn)代加工技術(shù)和管理理念，使瀕臨虧損的工廠重獲生機(jī)實現(xiàn)盈利。而他收購鋼廠的速度，也被外界形容為“以互聯(lián)網(wǎng)速度在發(fā)展”。

    如今，這個一度被稱為“專收廢銅爛鐵的印度小子”已經(jīng)年近花甲，周末最感興趣的事情就是巡視他遍布全球的鋼鐵廠，即使再累也樂此不疲。他的鋼鐵版圖已經(jīng)從東歐經(jīng)過歐洲和非洲，一直延伸到美國。

    拉克西米真正為世界所關(guān)注是在2004年10月，當(dāng)時，他一改以前“專撿便宜貨”的策略，宣布以約45億美元的現(xiàn)金和股票收購美國國際鋼鐵集團(tuán)。