在小護士“嫁入”歐萊雅兩年后，本土護膚品老大“大寶”也可能投奔外資懷抱。近日業(yè)內(nèi)盛傳，美國強生公司將收購北京大寶，該合資案正在等待有關部門審批。但該消息尚未得到當事雙方的確認。

　　“大寶被強生收購了。”一消息人士昨?qū)ι虾|方早報記者透露，強生和大寶經(jīng)過一段時間的接洽，已達成了收購協(xié)議，并遞交給有關部門，目前正在等待審批。
　　記者隨后致電北京大寶化妝品有限公司，其總經(jīng)理辦公室主任王文兵沒有正面否認這個消息，只是表示，目前公司對此消息不作評論，今后有可以發(fā)布的消息會和記者聯(lián)絡。強生（中國）公關經(jīng)理何焰也向記者表示，“沒有聽說此事。”
　　雖然當事雙方不置可否，但多位業(yè)內(nèi)高層均表示從不同渠道聽聞該消息。一知名化妝品公司市場總監(jiān)表示，“就像當年歐萊雅收購小護士一樣，此次大寶‘外嫁’相信也不是空穴來風。”他表示，“本土品牌發(fā)展遇到瓶頸后，尋求外資幫助是今后的一種趨勢。”
　　北京大寶化妝品有限公司成立于1999年，是北京市三露廠（國家二級企業(yè)）進行股份制改造的結(jié)果。“大寶”系列化妝品1985年誕生至今，已陸續(xù)形成護膚、洗發(fā)、美容修飾、香水、特殊用途共五大類100多個品種，并連續(xù)8年全國護膚品市場銷量第一。
　　“這幾年大寶的發(fā)展遇到了問題，無論是研發(fā)，還是新品的營銷。”一本土化妝品公司高層分析說，雖然大寶的SOD蜜有很高的知名度，但該系列已上市十多年，而之后推出的新品乏善可陳。一外資化妝品公司總裁也表示，“雖然大寶的護膚品的銷量在中國仍無人能及，但銷售額始終徘徊在8億人民幣，這與中國化妝品市場20%以上的增長是不相稱的。”
　　成立于1887年的美國強生公司是世界上規(guī)模大、產(chǎn)品多元化的醫(yī)療衛(wèi)生保健品及消費者護理產(chǎn)品公司之一，業(yè)務遍布全球57個國家和地區(qū)。強生消費品部目前在中國擁有嬰兒護理產(chǎn)品系列、化妝品業(yè)務等。對于強生而言，業(yè)內(nèi)認為，大寶在二、三線市場強大的營銷網(wǎng)絡具有相當?shù)奈Α?jù)分析，大寶在這些市場擁有成熟的通路，尤其是在二、三線市場的批發(fā)領域的優(yōu)勢，將有利于強生的產(chǎn)品“上山下鄉(xiāng)”。此外，大寶也將填補強生在低端大眾化妝品領域的空白。目前，強生在國內(nèi)的化妝品領域只擁有中檔價位的露得清和可伶可俐。
　　因此，業(yè)內(nèi)分析，強生收購大寶的意圖和當年的歐萊雅可能“如出一轍”。2003年底歐萊雅收購小護士，正是看中了對其低端產(chǎn)品線的彌補以及小護士遍布全國的銷售網(wǎng)絡。
　　不過，和民營企業(yè)小護士不同，大寶屬國有企業(yè)，審批過程可能會更為復雜和嚴格。而在雙方未正式宣布前，更不能排除新的變化發(fā)生。
　　■記者手記
　　本土品牌日漸式微 外資收購成最好出路？
　　 面對大寶此次的“外嫁”傳聞，業(yè)內(nèi)波瀾不驚。“這并不奇怪，這是本土品牌的出路。”業(yè)內(nèi)人士如是說。
　　實際上，在大寶以前，小護士、羽西都分別于2003年底、2004年初先后奔向了法國歐萊雅的懷抱。
　　和大寶一樣，小護士和羽西都在中國市場土生土長，在大眾化妝品市場占有一定的份額，尤其是小護士，和大寶同是中國大眾市場三大護膚品，國內(nèi)認知度高達96％，被收購時銷售額在4000萬歐元，并已在全國建立28萬個銷售點。而羽西2003年銷售額則為3800萬歐元，收購時已在240個重要城市的800家商場有售。
　　在被收購前，小護士和羽西也同樣面臨發(fā)展瓶頸。小護士的創(chuàng)始者李志達屬于創(chuàng)業(yè)型人才，對于“守業(yè)”階段的小護士缺乏持續(xù)的發(fā)展和創(chuàng)新能力。靳羽西曾把希望寄托在與科蒂集團合資上，并曾計劃把羽西推向國際市場，但數(shù)年后羽西依然是個只在中國生產(chǎn)和銷售的品牌。
　　而再往前看，中國日化行業(yè)曾結(jié)盟外資的不乏“美加凈”、“熊貓”、“活力28”等著名品牌。
　　對于本土品牌而言，外資的介入帶來了先進的研發(fā)和營銷理念。但也有業(yè)內(nèi)人士指出，投奔歐萊雅后的小護士在市場影響力等方面不及收購前。對此說法，歐萊雅公關部人士對上海東方早報記者表示，“小護士所在的細分市場對歐萊雅而言是新的嘗試和挑戰(zhàn)，歐萊雅正在學習新的經(jīng)驗，但這都需要時間。”

作者：顧俊 游小艇 來源：東方早報