面對全球性金融危機已經(jīng)從金融領(lǐng)域發(fā)展到實體經(jīng)濟領(lǐng)域，并使實體經(jīng)濟增速出現(xiàn)了大幅度下滑的不利形勢，河北宣工機械發(fā)展有限責任公司及其控股的子公司河北宣工股份有限公司（以下統(tǒng)稱宣工）堅持以科學發(fā)展觀為指導，發(fā)揮自身優(yōu)勢，努力變被動為主動，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保持了健康穩(wěn)定的局面。繼去年完成主營業(yè)務(wù)收入75648萬元，實現(xiàn)利潤總額3055萬元的基礎(chǔ)上，宣工今年確定的奮斗目標是：實現(xiàn)營業(yè)收入88236萬元，實現(xiàn)利潤總額1771萬元，比2008年再上一個新的臺階。

面對銷售困難加劇，資金回攏更加趨緩等不利因素，宣工人主動搞好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，進一步加大開拓市場的力度，積極謀劃企業(yè)更長遠的發(fā)展戰(zhàn)略。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，針對推土機主業(yè)不強、市場占有率下降的現(xiàn)實，宣工人充分利用自身資源，搞好推土機各檔次馬力產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整。一方面千方百計通過提高關(guān)鍵零部件的加工制造能力，解決生產(chǎn)瓶頸，擴大200馬力以上推土機的生產(chǎn)數(shù)量，滿足用戶的需求。另一方面重點做好140馬力系列推土機的整合工作，將T140-1推土機、T140-2推土機合并為一種機型，提高產(chǎn)品的通用性和整機性能，并使之達到最佳經(jīng)濟批量。

在開拓市場方面，針對國際市場需求下降，國內(nèi)市場競爭更加激烈的狀況，宣工人首先著眼于國內(nèi)市場銷售，從強化營銷隊伍建設(shè)和營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)入手，既采取多種管理手段激勵本公司銷售人員的積極性和責任感，又采取多種合作模式和實行多種商務(wù)政策激勵中間代理商加強宣工產(chǎn)品的銷售力度。同時，繼續(xù)努力打拼國際市場，通過淘汰不合格的代理商、穩(wěn)定和扶持優(yōu)秀代理商、發(fā)展和培育新代理商的方法，進一步擴大了代理商的覆蓋區(qū)域。在謀劃企業(yè)發(fā)展方面，按照河北省振興裝備制造業(yè)的要求，確定了企業(yè)“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略和今年的主要任務(wù)。“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略是：第一步，加速主業(yè)發(fā)展，做強做大主業(yè)；第二步，發(fā)展其它工程機械產(chǎn)品，形成工程機械產(chǎn)業(yè)集群；第三步，整合相關(guān)產(chǎn)業(yè)，帶動河北省整個裝備制造業(yè)的做大。在此基礎(chǔ)上，確定了加快宣工工業(yè)園區(qū)建設(shè)、努力搞好增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等六個方面的主要工作任務(wù)。