對于機床行業(yè)信息化來講，管理信息化、設計信息化、底層設備信息化一個都不能少。而在所有這些方面，中國機床企業(yè)存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)都很大，承認差距、找出差距，有勇氣、又激情直面挑戰(zhàn)、迎頭趕上，是中國機床企業(yè)必須首先具備的態(tài)度。

    機床工具行業(yè)是我國較早接觸企業(yè)信息化的行業(yè)之一，作為現(xiàn)代制造企業(yè)設計及管理信息系統(tǒng)的策源地，CAD、CAM、CAPP、CAE、MRPII和ERP等信息系統(tǒng)均發(fā)軔于機械(機床)制造

    然而，通過幾個月來的采訪調查，我們卻不能不得出這樣的結論：雖然像大連機床、沈陽機床、北一機床、濟南二機床等企業(yè)規(guī)模較大、信息化基礎較好，目前又面臨搬遷、重組、加快建設數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)基地等重大利好的機床企業(yè)已經(jīng)或正在建立較為完善的信息系統(tǒng)架構，并一直在不斷加大信息化投入外

     信息化特殊性

    正是由于機床行業(yè)具有上述諸多特點，因此也就決定了機床行業(yè)信息化具有許多特殊的難點：

    沈陽機床集團信息化顧問牛孟漁認為：對于那些產(chǎn)品種類、規(guī)格型號繁雜的機床企業(yè)而言，基礎數(shù)據(jù)準備及生產(chǎn)制造系統(tǒng)的實施是最主要的難點。這類機床企業(yè)零部件層次多

    牛孟漁同時認為，無論是PDM還是ERP，都牽連到工作流管理和業(yè)務流程管理

    漢川機床信息部部長任長誼認為：在技術方面，只有建立一個集成本數(shù)據(jù)、工藝數(shù)據(jù)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)為一體的數(shù)據(jù)源，實現(xiàn)真正意義上的數(shù)據(jù)唯一共享，消除信息孤島，才能為企業(yè)提供一個數(shù)字化運作和所有資源進行統(tǒng)一管理的基礎平臺。只有解決好帶有制造成本數(shù)據(jù)的工藝數(shù)據(jù)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)

    所以，解決帶有成本數(shù)據(jù)的產(chǎn)品與工藝數(shù)據(jù)的集成和在整個企業(yè)數(shù)據(jù)中的唯一共享問題，是企業(yè)信息化的核心問題。