當(dāng)我國(guó)企業(yè)并購(gòu)重組呈現(xiàn)大動(dòng)作時(shí)，中小型電機(jī)行業(yè)也積極穩(wěn)妥地推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的改組、重組工作。近年來(lái)，行業(yè)形勢(shì)出現(xiàn)了前所未有的勃勃生機(jī)，產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益都有了大幅度提高，企業(yè)改制的深入進(jìn)行和外資的大舉進(jìn)入，使行業(yè)發(fā)生新的形勢(shì)和變化。

　　新一輪改制凸顯活力
　　中小型電機(jī)行業(yè)經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益都有了大幅度的提高，特別是近年來(lái)加快企業(yè)改制工作，給全行業(yè)帶來(lái)新的生機(jī)和活力，中小型電機(jī)企業(yè)在改制前，國(guó)有股、國(guó)有法人股占很大比重，個(gè)人股東、主要經(jīng)營(yíng)者所持股份處于絕對(duì)的弱勢(shì)地位，因此不能有效促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理。
　　有些企業(yè)的改制不是很成功，是以全員持股性質(zhì)改變國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，雖然在一定程度上調(diào)動(dòng)了職工的積極性，但職工持股的平均化形成了新的大鍋飯和平均主義。形式上的改制和原國(guó)有企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制并無(wú)本質(zhì)區(qū)別，不能從根本上轉(zhuǎn)變員工的觀念，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的優(yōu)劣完全依靠經(jīng)營(yíng)者自身的素質(zhì)。近兩年，西安西瑪電機(jī)集團(tuán)有限公司、長(zhǎng)沙電機(jī)廠有限責(zé)任公司、江蘇大中電機(jī)股份有限公司等企業(yè)進(jìn)行了進(jìn)一步改制，采取買(mǎi)斷國(guó)有資產(chǎn)、組成多元投資的法人主體、企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者控股創(chuàng)建股份公司等方法，完全明晰了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，進(jìn)一步調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了企業(yè)快速發(fā)展。
　　新興民企并購(gòu)國(guó)企“借殼生產(chǎn)”
　　新興的民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)國(guó)企，以“借殼生產(chǎn)”的方式，取得了快速的發(fā)展。
　　浙江臺(tái)州地區(qū)是近年來(lái)生產(chǎn)電機(jī)區(qū)域性非常集中的地區(qū)之一，其中一部分企業(yè)從最初的改造廢舊電機(jī)做起，積累了相當(dāng)多的資金，而且已初步完成原始積累，近年來(lái)在生產(chǎn)正規(guī)產(chǎn)品上發(fā)展很快。他們的做法：一是加大投資力度。積極建廠房、添設(shè)備、增加技術(shù)力量，生產(chǎn)正規(guī)電機(jī)產(chǎn)品，以全新的面貌展現(xiàn)在用戶面前；二是“借殼生產(chǎn)”。即并購(gòu)經(jīng)營(yíng)不善或面臨倒閉的原國(guó)有中小型電機(jī)企業(yè)，利用原國(guó)有企業(yè)的設(shè)備、技術(shù)力量等，再注入一定的資金和民營(yíng)企業(yè)相對(duì)靈活的運(yùn)行機(jī)制，快速進(jìn)行正規(guī)產(chǎn)品的生產(chǎn)。同時(shí)借助原國(guó)有企業(yè)的一部分市場(chǎng)，迅速擴(kuò)張。如臺(tái)州新滬電機(jī)廠并購(gòu)南京控制電機(jī)廠、浙江奧利并購(gòu)安徽朝陽(yáng)電機(jī)廠等，都是近年來(lái)采取這種方式并購(gòu)成功的。
　　近年來(lái)，資金實(shí)力雄厚的企業(yè)集團(tuán)也加速并購(gòu)中小型電機(jī)企業(yè)。美的集團(tuán)電機(jī)事業(yè)部，原是以生產(chǎn)、銷(xiāo)售各類(lèi)空調(diào)器用電機(jī)、洗滌類(lèi)電機(jī)為主，2003年3月，美的集團(tuán)收購(gòu)江蘇清江電機(jī)股份有限公司部分股份，成立威靈清江電機(jī)制造有限公司，除生產(chǎn)Y系列、Y2系列、YB2系列三相異步電動(dòng)機(jī)外,還生產(chǎn)高壓電機(jī)等產(chǎn)品，基本形成生產(chǎn)小、中、大電機(jī)的格局，以優(yōu)勢(shì)力量進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。臥龍控股集團(tuán)制造事業(yè)部原是以生產(chǎn)微電機(jī)、分馬力電機(jī)為主，前兩年，臥龍和武漢市政府合資建立武漢臥龍湖北電機(jī)有限公司，運(yùn)作一年后，臥龍收購(gòu)國(guó)有股，開(kāi)創(chuàng)了國(guó)企轉(zhuǎn)制民企的又一個(gè)成功范例。臥龍控股集團(tuán)推行變革股權(quán)結(jié)構(gòu)，促使經(jīng)營(yíng)者持股，使經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子主要成員，既擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)又擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)的“雙重”責(zé)任，自加壓力，更新理念，充分發(fā)揮自主經(jīng)營(yíng)、自求發(fā)展的積極性，取得了良好的效果。
　　外資強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入力求“完全控股”
　　外資和國(guó)際知名電機(jī)企業(yè)集團(tuán)目前已大部分進(jìn)入中小型電機(jī)行業(yè)，一方面對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、提升管理水平、擴(kuò)大出口有好處，但同時(shí)也對(duì)國(guó)內(nèi)中小型電機(jī)的市場(chǎng)形成巨大的沖擊，這應(yīng)引起企業(yè)的重視?！袄莵?lái)了”，電機(jī)行業(yè)只有拿出比“狼”更勇猛、驃悍的團(tuán)隊(duì)精神，來(lái)應(yīng)對(duì)未來(lái)中小電機(jī)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
　　目前，外資企業(yè)進(jìn)入中小型電機(jī)行業(yè)，更多地關(guān)注和參與的是國(guó)有企業(yè)的重組和改組，更多地關(guān)注的是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好的企業(yè)，包括上市公司。我國(guó)加入WTO后，給中小型電機(jī)行業(yè)既帶來(lái)了機(jī)遇，也帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。中國(guó)巨大的市場(chǎng)以及相對(duì)廉價(jià)的勞動(dòng)力成為國(guó)際知名大公司把中國(guó)作為其生產(chǎn)制造基地的兩大原因。近年來(lái)，外商在中國(guó)的投資進(jìn)入了一個(gè)新階段，外資并購(gòu)中國(guó)企業(yè)也顯現(xiàn)出一些新特點(diǎn)。



　　目前，全球游資充裕，十分活躍，這為跨國(guó)公司并購(gòu)中國(guó)國(guó)有企業(yè)提供了充足的資金保證。隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織過(guò)渡期的逐步結(jié)束和中國(guó)涉外經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，外國(guó)資本進(jìn)入中國(guó)的領(lǐng)域和范圍將更寬廣，政策將更寬松。多年來(lái)，國(guó)際上從事電機(jī)生產(chǎn)的公司如ABB、西門(mén)子等紛紛在國(guó)內(nèi)投資中小型電機(jī)行業(yè)，為占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　做大做強(qiáng)企業(yè)之舉
　　目前，中小型電機(jī)企業(yè)的改制工作取得了良好的成效，但還存在一些問(wèn)題，需要進(jìn)一步的深入和完善。
　　專(zhuān)家認(rèn)為，中小型電機(jī)企業(yè)的改制是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)、政府和個(gè)人的共同努力。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整的指導(dǎo)。中小型電機(jī)行業(yè)的改制工作要堅(jiān)持有進(jìn)有退、有所為有所不為的方針，通過(guò)資產(chǎn)重組，結(jié)構(gòu)調(diào)整，在市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勝劣汰，從而促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)的合理流動(dòng)。
　　促進(jìn)企業(yè)改制工作順利進(jìn)行，需重點(diǎn)關(guān)注四個(gè)方面的問(wèn)題。由于各省市、各地區(qū)的政策存在一定的差距，因此，企業(yè)在改制時(shí)要正確把握政策精神。減持國(guó)有股，引入多元投資，優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，對(duì)中小企業(yè)來(lái)講，國(guó)有股越少越好；要進(jìn)一步轉(zhuǎn)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)制度的創(chuàng)新，以合理的生產(chǎn)流程、工藝流程、銷(xiāo)售流程、采購(gòu)流程等，監(jiān)管企業(yè)制度的順利執(zhí)行；積極實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，明確企業(yè)的定位和產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，做到有的放矢；大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，通過(guò)全行業(yè)的共同努力，創(chuàng)建中小型電機(jī)行業(yè)的國(guó)內(nèi)、國(guó)際知名品牌；加速中小型電機(jī)行業(yè)及與電機(jī)行業(yè)相關(guān)的行業(yè)間的聯(lián)合重組，通過(guò)合理的資產(chǎn)運(yùn)作，做大做強(qiáng)企業(yè)。