編者按：從中國功夫中不難看出一個武術(shù)流程，初學(xué)者都要學(xué)會先“蹲馬步”以練習(xí)基本功，本土潤滑油企業(yè)的營銷其實與中國功夫修煉有很多地方是相通的，該扎實掌握中國市場“蹲馬步”之營銷技能。

　　中國營銷在30年的經(jīng)濟(jì)開放中，在接受和借鑒世界營銷理論的前提下，結(jié)合中國本土運營的實際體會，中國營銷已經(jīng)逐漸提升到理論和實戰(zhàn)水平上來，但是對于我們的潤滑油營銷，雖然有借鑒，也有接受，但模仿還是多于創(chuàng)新，現(xiàn)在的潤滑油營銷視乎多了許多浮躁，少了很多冷靜。中國文化有著上下五千年的歷史，中國經(jīng)濟(jì)開放30年的實踐證明，我們不可否認(rèn)我們的文化精髓有太多值得學(xué)習(xí)的地方。
            　　
　　前不久《李小龍》這部電影，吸引了眾多視線，我們也可以從中國的功夫電影中不難看出一個武術(shù)流程，初學(xué)者都要學(xué)會先“蹲馬步”以練習(xí)基本功，往往一練就是好幾年，這讓吃不了苦也沒有耐心者望而卻步。要想防衛(wèi)和攻擊對手，連自己都立足不穩(wěn)是不可能的。等到基本功已趨成熟，才可以開始學(xué)習(xí)武術(shù)套路（招式），將獨家武術(shù)動作才可以一氣呵成。練套路的目的是練習(xí)快捷的反應(yīng)能力及動作連貫性，但套路再精通，也不可能一成不變地照搬到對打場景之中，否則性命不保。而一旦遇上對打，前面的蹲馬步練套路的功夫都派上了用場，李小龍所以可以掛牌“挑戰(zhàn)”就是因為在此基礎(chǔ)上可以不斷吸收對方的技巧變?yōu)樽约旱慕^技，同時最關(guān)鍵的就是他的情景反應(yīng)能力特別快。
            　　
　　本土潤滑油企業(yè)的營銷其實與中國功夫的修煉有很多地方是相通的，本土企業(yè)要想真正修煉和打造自己的核心武術(shù)套路，其根本不光是學(xué)會現(xiàn)在流行的4P、4S等營銷體系套路，而且應(yīng)該扎實掌握中國市場營銷體系中最精髓的套路：“蹲馬步”，而在具體環(huán)境的營銷實戰(zhàn)中我們的改良創(chuàng)意則是我們可以取勝的絕招。
            　　
　　近些年，中國本土民營潤滑油企業(yè)在與國字號企業(yè)、外資企業(yè)在市場的廝殺中，學(xué)會不少經(jīng)驗，同時很多企業(yè)不斷的接受咨詢公司給自己量身定做的所謂體系，但是始終沒有太多根本性的改變，就象現(xiàn)在很多學(xué)校組建圖書館一樣，購買了很多圖書，只是用作參觀之用，花架子而已。中國經(jīng)濟(jì)的迅速增長，企業(yè)隨高速增長的經(jīng)濟(jì)而水漲船高，管理體系的提升速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)的發(fā)展速度；很多公司領(lǐng)導(dǎo)高層認(rèn)為基礎(chǔ)管理體系并不重要，因為盡管基礎(chǔ)管理體系不健全，業(yè)績?nèi)阅芸於仍鲩L，沉浸在以往成功的喜悅之中，意識不到市場競爭的激烈程度日益加劇，沒有體系，企業(yè)已經(jīng)丟掉了原始的發(fā)動機。比如說：可以從很多公司洽談價格的方式，以及提供的價目表可以看出，沒有健全的價格管理體系，同時其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從繁多到簡化，從簡化到繁瑣，其根本就是沒有系統(tǒng)的體現(xiàn)，花了很多錢，培訓(xùn)，但是培訓(xùn)完后，還是和之前沒有太大區(qū)別，天天抱怨銷售隊伍難帶，也反映出培訓(xùn)體系，以及管理體系缺少實質(zhì)性的東西。
            　　
　　在市場競爭中，我們努力學(xué)習(xí)西方企業(yè)是因為很多外資品牌的成功，另一方面是他們的很多營銷理論非常健全和細(xì)化，與中國式的溝通有很大區(qū)別，中國人是意會，老外是形會，這些使很多困惑中的營銷人如同找到“救命稻草”，對西方理論的推崇，進(jìn)而很多企業(yè)的全盤接受，在自己的企業(yè)反復(fù)試驗，把自己那僅有的一點自信逐漸消滅，從而出現(xiàn)混亂套用和照抄照搬的現(xiàn)象嚴(yán)重；最終沒有形成自己的核心文化以及競爭技巧。我們可以從規(guī)模實力、市場環(huán)境、文化因素三個方面分析：
            　　
　　第一、規(guī)模與實力。外資企業(yè)、外資知名品牌經(jīng)過多年的積累，具備很強的新產(chǎn)品開發(fā)能力，經(jīng)濟(jì)實力非常雄厚，他們可以進(jìn)行大手筆的市場投入并且有實力作長期投入，而中國本土潤滑油企業(yè)一般都成立時間不長，資金實力比較弱，只能是在較小的區(qū)域市場上進(jìn)行局部競爭；同時很多外資企業(yè)他們都是獨立的潤滑劑制造商，或者擁有直屬的煉油廠，而中國潤滑油企業(yè)不同的是，國內(nèi)潤滑企業(yè)眾多，層次不齊，最根本的是油源始終未對民營企業(yè)開放。
            　　
　　第二、市場環(huán)境。外資企業(yè)面臨的市場集中，類似于在平原作戰(zhàn)，經(jīng)常使用大炮加飛機，如大規(guī)模的市場投入和大型的促銷公關(guān)活動，并且和自己的集團(tuán)業(yè)務(wù)是配合進(jìn)行，而中國潤滑油企業(yè)所面臨的市場主要是中國國內(nèi)市場，因為各種因素，很多企業(yè)只可以在局部區(qū)域活動，同時市場存在城鄉(xiāng)差異和東西部差異，往往只能實施小規(guī)模的游擊戰(zhàn)。
            　　
　　第三、文化因素。任何一套管理體系的應(yīng)用都不能脫離管理對象而空談，西方營銷體系的管理對象與中國營銷體系的管理對象存在著很大的文化差異，這決定了很多營銷管理理論的應(yīng)用必須因人而異。結(jié)合目前的行業(yè)發(fā)展歷程，企業(yè)、行業(yè)文化，還處于空白待建設(shè)階段，更值得我們注意，此時我們應(yīng)學(xué)會總結(jié)文化。
            　　
　　在當(dāng)今激烈的潤滑油市場中，要想取得競爭的勝利，必須練就自身營銷套路，革新營銷理念。很難想象在激烈競爭環(huán)境中連基礎(chǔ)體系都不健全的環(huán)境下，即使學(xué)會一些套路，再加上一兩項絕招，同樣會在競爭中敗下陣來，目前很多企業(yè)或營銷人應(yīng)該冷靜下來，西方理論在外資企業(yè)應(yīng)用中有很多成功的地方，但是中國企業(yè)與外資企業(yè)有著太多的差異，使得我們不能照搬或者直接應(yīng)用到我們的企業(yè)之中，踏踏實實打好基礎(chǔ)，練好馬步，在練好基本功，形成、自己的武術(shù)風(fēng)格的前提下，可以嘗試“李小龍式”不斷吸收改良，創(chuàng)造出中國潤滑油功夫的“截拳道”真正屬于自己的武術(shù)體系。