后金融危機時代，如何實現(xiàn)從機床大國到機床強國的蛻變呢？ 

我們知道，評價任何事情都需要運用辯證的思想，比如金融危機使全世界經(jīng)濟陷入低谷，使各行各業(yè)的發(fā)展都受到重創(chuàng)，但辯證的看，金融危機或許也將是促使各個行業(yè)進行產(chǎn)業(yè)升級的良機。 

受沖擊最小 

中國機床工具行業(yè)似乎正面臨這樣的發(fā)展機遇。 

從整個大環(huán)境看，自2008年下半年起，各國和地區(qū)的機床工具產(chǎn)業(yè)都不同程度上受到金融危機的沖擊，幾個主要機床生產(chǎn)國和地區(qū)受到的損失尤為嚴重。 

下面是2009年上半年部分統(tǒng)計數(shù)據(jù)： 

日本機床產(chǎn)業(yè)2009年第一季度在手訂單下降84.6%，內(nèi)需和出口雙雙下降，影響到其銷售額同比下降46.2%。 

美國機床訂單從2008年11月開始下滑，2009年4月新接訂單僅9704萬美元，比2009年3月減少42%，比2008年4月減少78%，2009年1-4月訂單金額同比減少71%。 

德國已將全年機床訂單趨勢預測從之前的下跌7%修正至下跌10%～20%。第一季度，德國機床總訂單量同比下降70%。 

中國臺灣與2008年同期相比，2009年1-4月，臺灣機床出口額下降51.9%，進口額下降84.6%，總出口值較上年同期負增長51.9%，出口大幅減少。 

相對而言，中國機床工具行業(yè)表現(xiàn)尚佳。據(jù)中國機床工具工業(yè)協(xié)會對177家重點聯(lián)系企業(yè)常規(guī)統(tǒng)計顯示：2009年1-5月工業(yè)總產(chǎn)值同比降低5.0%，銷售收入同比降低6.2%，利潤總額累計同比降低33.1%。 

中國機床工具工業(yè)協(xié)會（專職）副理事長吳柏林認為，在這次金融危機中，中國機床工具行業(yè)沒有大傷元氣，在后金融危機時代，中國機床工具行業(yè)將有可能會上演新的局面，實現(xiàn)從機床大國到機床強國的蛻變。 

盡管經(jīng)歷這場金融危機，但全球經(jīng)濟的增長機制和增長結(jié)構(gòu)都不可能回到原點，相應地，中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和增長結(jié)構(gòu)也不能重復過去。中國機床工具工業(yè)在增長機制、發(fā)展方式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面將發(fā)生相應變化。 

市場競爭的“倒逼機制”是一種無形的壓力，也是推動技術(shù)進步、產(chǎn)業(yè)升級的強大動力。吳柏林表示，技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)（產(chǎn)品創(chuàng)新）、重組整合將是拉動中國機床工具行業(yè)實現(xiàn)由大國到強國轉(zhuǎn)變的三駕馬車。 

三大驅(qū)動力 

技術(shù)改造是機床工具行業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的基礎(chǔ)，這一點在金融危機中非常清晰地顯現(xiàn)出來。吳柏林表示，正是機床工具行業(yè)通過連續(xù)多年技術(shù)改造，行業(yè)整體裝備水平有了大幅提高，才能使得機床工具企業(yè)能夠在金融危機的沖擊下快速響應，積極應對。 

而眼下的技術(shù)改造不僅要面向當前的需求，更要著眼于后危機時代的需求。比如，武漢重型機床集團公司、齊重數(shù)控裝備有限公司、齊二機床集團公司、寧江機床有限公司、杭州機床集團公司、漢江工具廠有限公司、浙江凱達機床有限公司等多家企業(yè)都在圍繞國家重點工程和重點項目所需重型、高檔數(shù)控機床，進行有針對性的技術(shù)改造和新廠建設。
統(tǒng)計資料顯示：2009年1-4月機床工具全行業(yè)完成固定資產(chǎn)投資額232億元，同比增長48.8%；全行業(yè)新增固定資產(chǎn)76.9億元，同比增長116.3%。 

中國機床工具工業(yè)協(xié)會從行業(yè)部分企業(yè)調(diào)研中了解到，截至到2009年５月，機床工具行業(yè)申報列入國家振興規(guī)劃技改項目30項，總投資額71.2億元。另外，除上述國家振興規(guī)劃技改立項，目前機床行業(yè)還有一大批重大技術(shù)改造項目正在運作和分批申報中。 

顯然，這些重大技術(shù)改造項目的實施，將進一步提高機床工具行業(yè)制造能力水平，為產(chǎn)業(yè)升級奠定基礎(chǔ)。 

與技術(shù)改造相伴而生的就是行業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的累累碩果。這集中體現(xiàn)在行業(yè)創(chuàng)新能力有所提高，加快了自主創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化進程；一批具有先進水平的首臺套新產(chǎn)品投入研制，填補了國家空白；一大批適銷對路新產(chǎn)品形成能力，滿足國家重點工程急需。 

比如，武漢重型機床集團公司2008年在產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新上投入資金6298萬元，占銷售收入?.7%。開發(fā)了核電、風電專用加工設備，船用缸套、曲軸、螺旋槳加工專用設備，鐵路道岔、車輪、機車車體等加工專用設備。 

可以說，像武重這樣例子還有很多，不勝枚舉。從總體來看，這些項目填補了國內(nèi)空白，滿足了航空航天、電子、船舶、發(fā)電設備、高速鐵路、汽車、工程機械、農(nóng)業(yè)機械、家電等設備制造急需。吳柏林表示，這些項目大多可爭取申請國家重大專項或首臺套示范工程，爭取國家財政支持，從而加快產(chǎn)業(yè)化進程，提高我國數(shù)控機床的國際競爭力。 

另外，有一個趨勢不容忽視。近年來，行業(yè)內(nèi)兼并重組一直在不斷上演，吳柏林說，在金融危機的沖擊下，行業(yè)內(nèi)還有一些兼并重組正在醞釀中，并且由于機床工具產(chǎn)業(yè)低風險的投資特征，眼下很多業(yè)外資金高度關(guān)注這個行業(yè)，2009年下半年行業(yè)可能會出現(xiàn)一個兼并重組的高潮。 

兼并重組一般以兩種方式進行。一是國內(nèi)企業(yè)的優(yōu)化重組正在加速推進，在跨所有制的重組中出現(xiàn)了一些新的組合，引人注目。其次，國際并購工作也在積極慎重地進行，金融危機以來，我國一些機床骨干企業(yè)密切注意國際機床行業(yè)發(fā)展動態(tài)，準備適時并購海外處于困境的機床工具企業(yè)。比如，2008年10月，天水星火機床有限公司收購法國SOMAB公司81%股份，同時參股德國WMH公司25%股份，而眼下有星火機床這樣想法的企業(yè)似乎不在少數(shù)。 

技術(shù)改造、產(chǎn)品開發(fā)、重組整合這三駕馬車將形成合力拉動機床工具行業(yè)實現(xiàn)從大到強的蛻變，這也正是機床工具行業(yè)“三年振興規(guī)劃”的三條主線。